安全管理者如何不被裁员？请先学会独立思考！

安全管理者如何不被裁员？请先学会独立思考！

      安全管理者假如工作不动脑子、不思考，那会怎样？

     老板会认为，安全管理者就是用来应付安监部门检查的，用来事故顶包的。

     安监部门会认为，这个企业是需要反复检查的，是监管的重点对象。

     员工会认为，安全管理者就是监工，挑刺，找麻烦的。

    安全管理者自己会认为，压力大，待遇低，还挨骂，混日子呗。

    结果，企业效益一旦不好。。。。。。

    思考会让被动变主动，想把腰站直，安全管理者请先学会自己思考。

    通过独立思考，从为企业止损增效，减少事故出发，形成自己的工作思路，从而让企业老板认识到，你是不能少的，裁员裁谁都不能裁你。

通过独立思考，先拜安监部门为师，学习本领，然后探索找到适合企业实际的方法，从而让安监部门认识到，安监这个拐杖你可以甩开，离开安监部门的监督，企业也能把安全管好。

通过独立思考，站在员工角度出发，为员工谋利益，从而让员工认识到，你和他们是一个战壕里的。

这样，安全管理者的腰才能直！

思考从何而来？思考离不开启发，“安全管理者应有的这七个新理念”，请接好！

一是“底线思维”理念。牢固树立底线思维理念，从最坏处着想，从最薄弱环节抓起，从最差的地方改进，力争取得最好结果。主要领导要用主要精力抓问题最多的方面，要不怕亮丑，敢于亮剑。

二是“安全短板”理念。安全生产的水平高低不取决“长板”有多长，而是取决“短板”有多短和有多少。很多安全管理的短板正是发生事故的根源所在。如何找到和弥补这些安全“短板”，应该成为管理工作的着力点和方向。




三是“隐患就是事故”理念。安全工作关口前移，把隐患当事故来管理，对各类事故隐患进行追查，分析原因，找出责任人，按“四不放过”对待。

四是注重人性的理念。靠单纯的物质奖励和简单的精神鼓励已经不能适应人性化管理的要求，必须采取多维的激励手段，比如尊重激励、成就激励、宽容激励、竞争激励、批评激励等，以多维交叉的手段，充分调动人的积极性，使个人的潜能得到充分的发展。

五是生产、安全双赢的理念。在现代企业安全管理中，应该树立生产、安全双赢的理念，生产离不开安全，安全也离不开生产。减少和克服为安全而安全的脱离生产的做法。由人及物，使人与事相得益彰。把企业安全工作渗透到生产工作中去，使安全与生产相互结合，相互促进。

六是职工满意理念。把“职工满不满意”作为企业安全管理工作的衡量标准之一。在安全工作岗位上尽心尽力，职工自然心知肚明，在安全工作过程中，从职工角度出发，关心职工的安全与健康， 职工也会自觉接受，主动配合。




七是创新服务理念。创新能力是核心竞争力这一观念，必须在企业安全管理工作中得到加强。安全管理干部要不断学习，更新观念，应对新时期安全管理带来的新情况、新问题，确立适合自己企业实际情况的安全管理新思路。

总结的很好，可以正衣冠

学习学习。

如果我们的安全管理人员能够形成这种理念，企业安全工作一定会有新局面，主要问题得到解决或控制，安全和生产效益结合良好，并为生产提供了良好的安全保障，企业老板肯定会更加重视安全包括安全管理人员，这就会进入良性循环。

不论干什么，奔着干就干好，尽职履责，把被动变主动，积极地行动换来良好的结果。

这个总结不够具体。安全管理要向先进企业学习，如杜邦等。有完善的体系，安全管理者做什么，怎么做都有很明确。国内多数企业差距很大。结果是事故多。