装置发生突发事件，凸显第一时间处理能力！！！

装置发生突发事件，凸显第一时间处理能力！！！
比如昨天发生的地震。
比如现场突然发生火灾！
比如现场发生特大泄露！

虽然现在不鼓励冲上去，但是，作为化工人，处在第一现场，要有直观了判断的能力
不能处理，就果断做出力所能及的，赶紧撤！

在确保自身安全的前提下，现场操作人员最有处置能力！及时处理可以防止事态扩大！

第一时间，也就几分钟！！！错过了，就不可收拾了！

山东临沂金誉石化的特大爆炸事故刚过去不远！
第一时间处理不得当，跑，只会连累更多的不知情的同事，让他们处在危险中，甚至无辜丧命！

第一时间的处理能力，需要平时的积累，需要把应急预案落到实处，关键时刻能看出异常的处理最佳手段！

跑，只会死的更快！

谈谈您对第一时间处理能力的看法吧！
救人一命胜造七级浮屠！

装置发生突发事件，第一时间处理能力至关重要，深有体会啊。

把应急救援演练平时当作出现事故练，员工处置水平的提高，发现隐患的水平有潜入深，装置设备设施的突发后全体干部员工的准确判断，英勇果断，以及当班领导的决断，不是看那一会怎么处置的好坏，而是平时真真正正的过程已经决定后来的结果了。

做好应急演练，做好巡检，遇事处理问题是第一要务，只有标本兼治，才能防御事故或事故扩大！

首先对设备的熟悉程度，才是决定能否处置问题的关键，熟悉所有零部件功能用途，强化安全演练才能够准确作出判断处理！

第一事故处理能力，得看不同的角色，不同的角度决断结果不同。个体首先考虑自己，再考虑他人；小负责人首先需要考虑团体；领导考虑的需要更全面。而决断能力，取决于平时的阅历，能力，以及应急反应能力。平时想的再完美，当事故发生的那一刻，剩下的都是本能反应以及烙在骨子里的东西。平时多积累，难时能救命。

张茂军快乐 发表于 2017-8-9 23:43
把应急救援演练平时当作出现事故练，员工处置水平的提高，发现隐患的水平有潜入深，装置设备设施的突发后全 ...

办企业的老板都应该这样想才行

这个就是体现一个车间的管理，甚至是一个公司的管理水平！

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突发事件考验你对装置的熟悉程度，处置突发事件不是人人都行的，和业务水平有关，也和心理素质有关。

你心里素质好，胆子大，但是业务水平一般，处理不得当，可能酿成大的事故

这是个经验的积累，主要见到或经历过没有，预案的学习可以避免很多事故的发生，不过现在很多事故不是预案就能体现的，尤其现在新工艺、新技术、新设备、新材料等的出现在你还未预见前事故就发生了，所以作为个人我建议是发现个人认为会发生事故的隐患是一汇报、二示警、三撤离

现在企业都注重业务素质培养，这个四懂三会那个八项注意的。但是关键时候的处置能力有没有实际考验过？
没见过哪个主任突然走到你这里，给我来一个停电事故应急演练。

如同普京大帝一样，在飞机上直接下令让军区进行演x i。

所以，要经常演练，主要是练，哪怕不会，咱们改进，总结。不要每次提前通知，演练演练，主要是演了，给谁看？？关键时候能不能起到作用？？

突发灾害的时候，不是盲目的向最危险的地方冲，而是做好手头上最基本的工作。即便在没有预案的情况下，一些操作的基本法则也是一个操作工应该掌握的基本技能。还有一个职业专业化的程度，胆敢拍下紧急停车按钮是需要勇气的，那时候对危险的前景做出完全理性和合理的判断几乎不可能，就是一个瞬间的条件反射，现在大型化工厂的自动化程度一般比较高，像地震这种天灾要在它还没有造成系统失控的时候主动的把系统安全可控的退出运行，这既需要非常熟练的技术，也需要胆略，还有很强大的责任心，说句老话，就是“主人翁精神”，在短暂的瞬间忘我，只有集体和国家

群里有人分享：
我们装置一物料着了，冒黑烟。事儿不大，阵仗大，经理冲前面，后面浩浩荡荡数百计灭火器，连扩建企业的灭火器都拉过去。后来中午看到我们经理，从头到脚都是黑的，整个人都麻的，咧嘴牙齿是白的。

在关键时候，能够进行紧急停车，也是为了防止系统失控出现爆炸的必要手段。

应急预案，哪家企业都在做，有没有走过场，流于形式？
记录做的天花烂醉，关键时候，员工不会用灭火器，不会用空呼的大有人在！！！
每月的应急演练，能不能有针对性，能够结合实际去做，能够指出存在的问题，进行整改，对于原有的应急预案进行修正？？？


现在有些装置的应急预案，都不知道从哪个同类装置扒下来的。仅仅是修改一个位号就能用么？考虑到实际了么？

有时候我在想，那些应急预案就是一个摆设。不如安排岗位人员，每人自己结合自己的理解，头脑风暴，想象各种可能出现的问题，书写一份自己如果遇到各种事故，应该如何处置，然后由专人汇总，工程师、安全管理共同进行可行性分析，优中选优，最大限度的避免事故扩大！！

因为处置过程中，更多的是一线人员去处置，你拿不出切实可行的应急预案，只能靠一线人员去发挥自己的水平，如果理解的参差不齐，处理的手法就不一样。

标准的应急预案，应该是一个快速可行的方案。而不是一个繁琐的罗列几百项手续的。

比如，切断系统：要求内操关闭调节阀，外操关闭调节阀的前后保护阀，  这是不是繁琐了？？关闭保护阀防止串压的可能，是不是一定要关？？？

人在紧急情况下，能处理问题的时间有限，是不是要分出主次？？？

内操一道调节阀就搞定了，是不是不用外操去做了。外操可以先放弃这个地方，处理其他更为重要的东西？？



应急预案：我的建议，快、准、
紧急手段就1、2、3几步处理，马上能控制。
紧急手段的修正：那些可关可不管的阀门，先排在后面，最后控制下来，在修正。

标准的应急预案，应该是一个快速可行的方案。而不是一个繁琐的罗列几百项手续的。

比如，切断系统：要求内操关闭调节阀，外操关闭调节阀的前后保护阀，  这是不是繁琐了？？关闭保护阀防止串压的可能，是不是一定要关？？？

人在紧急情况下，能处理问题的时间有限，是不是要分出主次？？？

内操一道调节阀就搞定了，是不是不用外操去做了。外操可以先放弃这个地方，处理其他更为重要的东西？？



应急预案：我的建议，快、准、
紧急手段就1、2、3几步处理，马上能控制。
紧急手段的修正：那些可关可不管的阀门，先排在后面，最后控制下来，在修正。

应急预案，根据企业的能力，做的有好有坏，但是如果每次都能从中发现不足，进行修正。这样我们的应急能力会**提升。

同时，要结合同类装置，结合当地气候等，尽可能让各种类型的异常状态进行模拟，做到轻松应对。

不要发生了异常状态，  一句，我靠！
没遇到过，怎么办怎么办。

即便是不能轻松应对，也要能马上找到相应的应急预案，按部就班的采取有效措施！！

如果应急预案是摆设，如果应急预案是不切实际的、如果应急预案是不全的，那么，当时的处理只能凭借在场的操作工的水平发挥了！！

我想，一个优秀的企业，关键时候，不能总靠人的主观因素来决定一个事故的发展状态哦。
应该是全员都可以的！！

机组起跳，当班人员怎么也启动不起来，一直是冷量不足，给熟练工打电话，一个刚好在自驾游，一个刚刚长途奔袭从老家回来。只有一个老师傅在现场处理，其他人束手无策！！
就这样火炬放了好久，钱损失几千万！
早干啥去了？一套装置的应急预案就指着这几个人呢？不该是全员都会么？？