你的安全得力干将离职了，你想知道原因吗？

也许每年的这个时间前后，都是一大批人员离职、求职的最频繁的一段时间。你的安全管理人员也是一样，也加入了离职和求职的大军中。通常，人们会以为员工离职无非两点原因：一是受委屈了；二是钱给少了。我想说的是，一个人的离职，还有更多的原因，也许这些原因是你在离职面谈的时候得不到的答案。今天，我们来讨论一下你的安全得力干将，为什么会选择离职？

一、平台问题

对于一个在安全工作中有理想，有抱负的青年人来说，如果你不能给他提供一个施展才华的平台，或者你的平台不够大，往往会让他选择一个更大的平台。平台的问题是企业的发展规模与安全管理水平不适应的问题，简单的说是由于企业的规模、行业性质等客观因素，决定了企业不需要复杂的、系统的安全管理活动，而是简单的、略显枯燥的日常安全管理。狭小的才艺施展空间，已经容不下这只展翅欲飞的大鹏，对于这样的安全管理人才来说，离职是必然的，短时间的寄于企业，只是暂时委屈求全的做法。如果强行把他留在企业，就如同拔去大鹏的羽毛，使其不能飞翔，是对安全管理人才的摧残。所以，对于这样的人，就是让他飞翔。《庄子－逍遥游》中说：“北冥有鱼，其名为鲲。鲲之大，不知其几千里也。化而为鸟，其名为鹏。鹏之背，不知其几千里也。怒而飞，其翼若垂天之云。”

如果你是企业的负责人，或者是你得力安全干将的领导、上司，我建议你去为他创造一个更大的发展平台，给他上升到空间和通道，不使其志向磨灭，去为社会创造更大的安全价值。对于他来说，当怀以感恩之心，铭记领导、上司对其个人发展的支持和帮助。

注意，这里的平台不是寻求更大的发展，往往以寻求更大的发展为由的，十有八九是寻求更多的Money。

二、选择问题

很多人选择安全工作，往往不是出于个人的意愿，可能更多的是工作上的指派。虽然在任职之前，可能会有任前的面谈，但是，对于一个没有强烈安全工作愿望驱使的人来说，服从工作安排（保住饭碗）才是务实的选择。更何况从事安全管理工作对于一个非安全相关经验、专业的人来说，是一个新的开始，在工作中会遇到很多挑战，工作冲突，这些都是他在日常工作中亲身体验（观察）到的。与其本职的技术工作或者行政岗位来说，他更愿意选择前者，而不是安全生产工作。更何况从事技术岗位在企业的人际关系、发展机会要比安全管理工作要好一些，如果不是工作安排，谁会作出这样的选择呢？

引用周星驰电影经典中的对白：“如果上天再给他一次机会，他不会再选择安全。”有谁不愿意在本职的工作上取得更好的发展空间的呢？

所以，勉强一个人做一件不喜欢做的事情，本身就是错误的。强人所难，最终的结果也无非两种，一种是看在钱的份上忍气吞声的做下去，一种是找机会寻找合适的工作机会和发展平台。

三、待遇问题

待遇问题总是相对的，每一个人的工作付出都想获得与之相匹配的回报。企业是经济的企业，人也是经济的人。工作中，待遇问题没有比较就没有伤害。虽然说有些地方**在制定地方安全相关法规中规定安全管理人员的待遇要高于同级其他管理、技术人员的水平，但是在实际执行过程中是很难做到的。因为，本身这样的规定就缺乏客观依据。在企业管理中，并不是承担的责任越大，待遇越高，而是能力越大，责任越大，与之相匹配的才是待遇的问题。电影《蜘蛛侠》中有这样一句话：“Remember,with great power comes great responsibility.”也就是中文的能力越大，责任越大。

安全管理人员离开了，是因为他在成长，他的能力也在提高，如果企业不能够给他与其能力相匹配的待遇，离开是必然的。责任也许只是冠冕一点的说法，试想，哪里没有安全责任？只是待遇差异罢了。

四、工作氛围问题

其实，在一个团队中，工作氛围及其维护能力是很重要的一项特征。之所以称之为团队（WE ARE TEAM），除了要有共同点目标、类似的偏好、互补能力、契约精神和利他性等特征外，必须具有氛围和维护能力。说到氛围和维护能力，这也是很多企业在安全（管理）团队建设中所缺少的，我们的安全管理队伍的关系与其说是团队关系，不如说是工作关系。不能称之为团队。因为我们缺少团队的特征，我们不是很明确如何建立这支管理的队伍，形成一个团队氛围，并维持下去。这不仅仅是一个安全管理工作氛围的问题，而是整个企业工作氛围的问题。它由来已久，根深蒂固。

电影《亮剑》中有一段对话，李云龙说：“事实证明，一支具有优良传统的部队，往往具有培养英雄的土壤。英雄或是优秀军人的出现，往往是由集体形式出现，而不是由个体形式出现。理由很简单，他们受到同样传统的影响。养成了同样的性格与气质。任何一支部队都有着它自己的传统。传统是什么？传统是一种性格、是一种气质！这种传统与性格，是由这种部队组建时首任**首长的性格与气质决定的。他给这支部队注入了灵魂。从此不管岁月流失，人员更迭，这支部队灵魂永在。”

其实，这里所说的气质，就包括了团队的氛围。如果这只团队缺乏一种培养人的土壤，那么，人才流失也是必然的。把人才引进来、留得住、用的好，不是一句口号，更需要一个氛围。

你的安全得力干将流失了，管理团队散了，工作氛围是很大的影响。他在这个团队中也许得不到帮助，也许工作上得不到支持，也许沟通出了问题，也许是流程是的不顺畅，……，很多都是团队的氛围问题。

五、“个人原因”

很多离职申请上的离职原因都是这个原因吧。我想，与其说是“个人原因”，到不如说是“企业原因”。这个原因不是简单的一句话，一个问题，一件事情就导致了员工提交辞呈，它只是促成你的安全管理人员提交辞职报告的最后一根稻草而已。员工与企业之间的矛盾、冲突由来已久，也可能就是是前面种种问题的叠加。

后记，你的安全得力干将离职了，离职原因有很多，我想最主要的（根本原因）还是企业自身的问题。如果企业不能够从根本上解决，安全管理的团队是很难建立的，虽说铁打的营盘，流水的兵，可最终难免落个人才流失、团队解散的命运。

离职原因主要是待遇和企业文化。

分析的很有道理！

确实是这样。我是干车间生产管理的，按照管生产必须管安全的原则兼管安全。到现在越干越胆小。很多私营企业，安全生产更多的是停留在口号上，安全工作完全取决于老板和生产厂长的认识和态度。安全生产隐患重重，安全工作完全是碰运气。

402122290 发表于 2017-7-19 15:39
确实是这样。我是干车间生产管理的，按照管生产必须管安全的原则兼管安全。到现在越干越胆小。很多私营企业 ...

生产安全工作的确是越干越胆小，也应该是越干越胆小。现实中要搞好生产安全的确有许多障碍，如今追责越来越严厉了，也有很大的改善了

5点原因分析的很到位。特别是第4点“工作氛围问题”，很戳心。

人往高处走，水往低处流。人走水流后就是这个企业的家败了

我也觉得是，现在就遇到了，郁闷的半死，但是现在企业、行业又不景气，烦啊

是啊是啊。

从公司来看，待遇和工作氛围是是二个主要原因。其他的都是这二个原因造成的影响。

从公司来看，待遇和工作氛围是是二个主要原因。其他的都是这二个原因造成的影响。

从公司来看，待遇和工作氛围是是二个主要原因。其他的都是这二个原因造成的影响。