管理人员在工作中扮演什么角色？

这个问题很难回答啊，涉及到很高深的东西了。

10楼说得挺对的，要执行领导的决策，同时向领导汇报执行进度，保证执行过程不出错。学习了。

citicmcc 发表于 2017-7-6 19:56

                               
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是个头都不会干活的。。。。

这是我们眼中的头吗

                               
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bt饮水思源 发表于 2017-7-6 22:38

                               
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这个问题很难回答啊，涉及到很高深的东西了。

实事求是的说一下我们身边的情况也行啊

                               
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xupei19880919 发表于 2017-7-7 08:33

                               
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10楼说得挺对的，要执行领导的决策，同时向领导汇报执行进度，保证执行过程不出错。学习了。

话虽如此，但执行起来不一定能按照这个思路来啊！

                               
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高层干部说要做什么（生产副总级别之类），中层干部初步计划及提出需求并对相关下属提出要求（车间主任级别），基层干部策划详细工作计划并监督实施（车间主管，技术员级别），底层干部负责带头执行计划并监督（班组长级别），干活的一般为底层干部，基层干部偶尔会干活，中层干部以上基本不会参与现场工作，来做也就是做做样子

岗位不同，承担的职责也不一样，你所要负责的对象也不同，不可能是中层干部去做基层干部的工作，两者之间的工作性质决定了工作形式上的不同

楼上说的很对，高层领导要做正确的事，中层领导把事做正确，基层执行就行了。

泡泡糖 发表于 2017-7-7 15:35

                               
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楼上说的很对，高层领导要做正确的事，中层领导把事做正确，基层执行就行了。

其实这个主题的意图是做为管理人员的工作作风问题，是与职工打成一片，同甘共苦，为职工解决实际问题呢？还是像大家说的欺上瞒下，只讲究官僚主义，搞着形式主义？

每个角色的位置不同，工作的侧重面都不一样！如果一层忽悠一层的话，早晚出事！

liaifeng 发表于 2017-7-8 11:12

                               
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每个角色的位置不同，工作的侧重面都不一样！如果一层忽悠一层的话，早晚出事！

交流一下你们的实际情况

                               
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外来人 发表于 2017-7-8 11:25
交流一下你们的实际情况

简单点说，各人扫好门前雪，按岗位职责要求做好自己的工作就很好了！

管理人员在工作中扮演承上启下。

领导总有他能当领导的能力。没有一个公司会傻到长期养个无用的管理层。当然如果有这种公司，那么也不会长久。
管理是一门学问，特别是在中国。每个人都认为自己很有能力，往往看不容易看到别人优点。所以不是很好管理。对于管理层来说，下不下基层工作无所谓，重要的是他所管理的部门能把活定时定量的干好。

sago 发表于 2017-7-10 08:39

                               
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领导总有他能当领导的能力。没有一个公司会傻到长期养个无用的管理层。当然如果有这种公司，那么也不会长久 ...

同意你的观点，关键在于如何应用好权力，把握好那个度。

qwl 发表于 2017-7-10 08:30

                               
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管理人员在工作中扮演承上启下。

能具体分析一下吗

                               
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liaifeng 发表于 2017-7-8 12:40

                               
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简单点说，各人扫好门前雪，按岗位职责要求做好自己的工作就很好了！

话好说，事难做，人人都能做到做好吗？

外来人 发表于 2017-7-10 09:51
能具体分析一下吗

执行领导的决策，组织、协调、落实决策管理好本部门工作。

qwl 发表于 2017-7-10 10:28

                               
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执行领导的决策，组织、协调、落实决策管理好本部门工作。

有些时候制度往往是非常完美的，可以说很难找出瑕疵，然而执行的人却是不同思想的人，可能出现五花八门的管理或执行行为！

看你们评论，中国就没几个好企业