管理人员在工作中扮演什么角色？

在日常工作中，你们的班长，主任，厂长都扮演什么角色？他们在生产一线现场呆的时间有多长？是只动嘴不动手呢？还是和员工一起劳作，解决问题？

一个前辈总结的
欺上瞒下，两头忽悠~~~

liuquan1100 发表于 2017-7-6 10:44

                               
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一个前辈总结的
欺上瞒下，两头忽悠~~~

倒也贴切呵呵

外来人 发表于 2017-7-6 10:59
倒也贴切呵呵

个人感觉是实话，领导对主任，主任对技术员班长，班长对一线，基本都是一级忽悠一级~~~
越乱越好管~~~~相互制约

上不通下不达，三分地里当大王

奔跑郭继波45 发表于 2017-7-6 13:02

                               
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上不通下不达，三分地里当大王

兵头将尾，应用好了才是根本。

呵呵，这种问题。看来是没做过领导猜想知道的问题。
”管理人员在工作中扮演什么角色？“管理者即是指挥者又是协调者，他的职责范围是设定好了的，如何去完成那属于工作方式方法问题。但目的是一个，完成上级所交给的任务。
建议还是长点本事，管理这个台阶每个台阶有每个台阶上的任务特点，不站在这个层面上体会就如同盲人摸象，因为你知道的毕竟局限在被领导的层面上的一些东西。不了解情况就没有发言权。祝各位早日成为管理者！体验一下啥叫”领导“。如同登山，每上一个阶梯，你的视野都会更宽更广。。。。。。

CHANGBAISHI 发表于 2017-7-6 14:59

                               
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呵呵，这种问题。看来是没做过领导猜想知道的问题。
”管理人员在工作中扮演什么角色？“管理者即是指挥者 ...

你的认识及回答都太过于肤浅，从你的字里行间找不到任何对我有价值的东西，你说的这些还用你说吗？根本不能领会问题的根本意图，且不说你能当多大的领导，即使如此，就你的人生观及价值观又能走多远！对待问题不能认真的分析，争锋相对，耍小聪明还自以为是！这些都是工作及生活中的大忌！我想你应该有过这方面的教训，但是没有引起你的注意，你也没有引以为戒！我回复你完全出于礼貌，如果你还是乐于这种方式交流，那么我将不屑！除非你真能拿出更有价值的东西来！

”他们在生产一线现场呆的时间有多长？是只动嘴不动手呢？还是和员工一起劳作，解决问题？“就这种思维我真的怀疑你能做到版主？哦，是实x i的。。。。。。价值，不需要别人品评。但是。呵呵，局限于品评领导工作方式么，，，，最好等你做了班长，主任，厂长以后，你就不会出示这样的问题了。

高层领导管好头，只需要做好决策和审查结果，不需要动手和脚。
中层领导管好屁股，不要一直坐着发号施令，要到现场指挥执行高层领导的决策，同时向领导汇报执行进度，保证执行过程不出错。
基层领导管好手和脚，凡是在现场带领操作工一起干，。
整个管理过程汇报程序很重要

CHANGBAISHI 发表于 2017-7-6 15:25
”他们在生产一线现场呆的时间有多长？是只动嘴不动手呢？还是和员工一起劳作，解决问题？“就这种思维我真 ...

70后的操作工朴实，班长不干大家一起干。
80后的操作工，班长说干什么，大家就干什么。
90后操作工，班长说干大家等你干了再干，如果班长不干，呵呵，大家都不会干。
班长的承上启下作用远比车间管理人员重要。
当然，以上不能代表全部，还是有些列外的，但是很少。（个人干班长的观点）

LQ198619 发表于 2017-7-6 15:26

                               
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高层领导管好头，只需要做好决策和审查结果，不需要动手和脚。
中层领导管好屁股，不要一直坐着发号施令， ...

管理干部的工作作风不知如何？我们还有时候要求去生产现场体验，同岗位职工一起开阀门

                               
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外来人 发表于 2017-7-6 15:53
管理干部的工作作风不知如何？我们还有时候要求去生产现场体验，同岗位职工一起开阀门

现在，公司对管理人员的各方面要求，远比普通员工高，管理人员必须做的工作向我看齐。你们是要求体验，我们是车间管理人员必须到现场亲自指挥和督促。

外来人 发表于 2017-7-6 15:53
管理干部的工作作风不知如何？我们还有时候要求去生产现场体验，同岗位职工一起开阀门

现在，公司对管理人员的各方面要求，远比普通员工高，管理人员必须做的工作向我看齐。你们是要求体验，我们是车间管理人员必须到现场亲自指挥和督促。

LQ198619 发表于 2017-7-6 15:57

                               
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现在，公司对管理人员的各方面要求，远比普通员工高，管理人员必须做的工作向我看齐。你们是要求体验，我 ...

指挥和督促是必须的，体验是要带头看，转变以往的工作作风。

LQ198619 发表于 2017-7-6 15:32
70后的操作工朴实，班长不干大家一起干。
80后的操作工，班长说干什么，大家就干什么。
90后操作工，班 ...

我看这个也不一定都这样，关键还是氛围。在你所管辖的范畴，要想形成一个好的氛围，关键还是靠领班的。领班的素质很主要。尤其是班长。要是一盘棋还好说，一旦形成个上级派系的关系户，这样的班员谁都没办法。
班长，是走向管理岗位的起始。一件事情一定要切记，班长是个能带领一班人为其办事的头儿，千万不要以为班人属于你，更有甚者带领一班人”扛上“。要有个良好的心态，带领一般人完成自己的本职工作。在这期间就体现了既是指挥者，又是上下级的协调者。这也是我的体会。

CHANGBAISHI 发表于 2017-7-6 15:25
”他们在生产一线现场呆的时间有多长？是只动嘴不动手呢？还是和员工一起劳作，解决问题？“就这种思维我真 ...

      首先，这种问题我提出来了，这种思维也体现出来了，本来感觉你只是个较真的人，没想到是人品的问题。本来还想着你年龄大，可以礼貌的对你，不曾想竟是这样的一个人。你可以有你的看法，这是一个交流贴，各个企业都有不同的情况，正如也有海友回复了你，这才是交流。你是一个无法控制自己情绪的人，遇事争锋相对。按理来说，你这样的年纪，心态应该相当平和，然而却令人出乎意料。想想，我们只是不相干的人，若是你身边的人与你这样，那可真就呵呵了！你也不用再回，各自安好！

外来人 发表于 2017-7-6 19:31
首先，这种问题我提出来了，这种思维也体现出来了，本来感觉你只是个较真的人，没想到是人品的问题 ...

呵呵，闲着也是闲着，练练打字，顺便让你知道，社会也存在着针对你这种人的老“愤青”。没想到吧
向前看、走正路，现而今都在讲究“正能量”。奉劝一句，走路要看方向。
呵呵呵，得感谢你一下午的陪伴，加分就不必了，出好的正能量话题我给你点赞加分，，，只是才有加4分的权利。

下班儿喽，明天继续关注

外来人 发表于 2017-7-6 19:31
首先，这种问题我提出来了，这种思维也体现出来了，本来感觉你只是个较真的人，没想到是人品的问题 ...

呵呵，闲着也是闲着，练练打字，顺便让你知道，社会也存在着针对你这种人的老“愤青”。没想到吧
向前看、走正路，现而今都在讲究“正能量”。奉劝一句，走路要看方向。
呵呵呵，得感谢你一下午的陪伴，加分就不必了，出好的正能量话题我给你点赞加分，，，只是才有加4分的权利。

是个头都不会干活的。。。。