安全隐患整改的管理问题

    安监总局第16号令《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》中，将“安全生产事故隐患”定义为：“生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷”。在许多的企业里，如果照此排查，几乎都可以找到许多隐患的存在。

    且别说人的不安全行为和管理上的缺陷，就是物的危险状态，那也是不少。我们正在进行的“日、周、月隐患排查治理行动”，岗位很容易提出一些这样的隐患，但是由于隐患轻微细小，不会立即引起后果，最多造成工作不便，或者使作业人工作强度增大等，所以得不到及时解决。时间一长，大家见怪不怪了，麻木了。

有这样一些问题：

1、隐患排查整改有一个“五定”原则，究竟是哪五定？

2、大家所在的企业对隐患整改是这样管理的？效果如何？

3、有没有遇到一些轻微的隐患，就像上面提到的不处理暂时不会出什么大事的，长期得不到解决？遇到这样的情况怎么做的？

4、班组、岗位自查提出的隐患，由谁去“五定”？

5、隐患整改是否应该由安全员来牵头处理？

1.五定:定标准、定时间、定人员、定措施、定责任。
2.建立隐患整改台账，严格执行定期、不定期、日常、专业检查等，限定整改日期，隐患整改落到实处。
3.遇到过，当时是全场的地沟盖板，有些表面破损及缺失的，历经一个半月才整改完毕。原因主要是高层领导不作w。遇到这种情况先是陈明利害，正面或侧面让领导认知不整改可能的后果，（主要是人员容易受伤及外部检查容易出现问题），控制频率及节奏，摸清领导脾性，趁领导儿子上大学的宴x i上解决的这事。
4.个人认为规矩是死的,人是活的.我是工艺出身,个人认为这种情况可以参考"三不交",班组自己可以解决的最好不要上交到车间或公司,根据当班情况可以适当安排或整改,当然一定要有安全人员及工艺管理人员确认拍板.
5.个人认为日常琐碎小毛病真的没必要安全人员出面,比如法兰滴油,压力表损坏等,虽然都是日常工作也是安全隐患,谁会这种事通知安全人员呢?
最好根据隐患危害程度来确定具体落实,大的安全隐患需要公司领导出面,仅仅是安全人员是不够的.这个"度"需要各企业自己根据情况拿捏,企业情况毕竟不同.

说说我们公司对安全隐患管理方法吧，认为可以值大家借签：
1对于安全检主要由公司安环部门组强，一个月两次：一次是部门安环部门组织和部门安全担当一起，另一次由安环部门组织公司经理层一起进行全区域内安全检查，发现存在按全问题点由安环部门负责跟进，由责任部门负责实施，安全部门每月安全会议前会对改善情况进行确认； 每月安全会议时， 安全部门会对改善情况进行说明，由各部门对没有改善的问题进行说明，并说出下一步的改善计划。
2.部门日常工作中发现的安全隐患：由员工主动提出，（强迫员工去发现）每月给每班设置一定的量，通过固定表格形式提出来； 员工提出来后首先班长进行确认，提出改善建议，每月安全例会时由各个班长和主任一起对提案内容及改善方案进行讨论，并制定改善计划，整个提案改善由主任进行跟进。

1.定标准、定时间、定人员、定措施、定责任；
2.有安全主管部门和企业安全管理部门进行管理，严格按照整改措施进行，实行责任制；
3.一些轻微的隐患必须也要进行整改，在会议上会提出，需要责任到人；
4.公司主要负责人订五定；
5.有安全主管人员牵头协调。

作为隐患排查治理可以有公司安环部门组织，其他部门参与，毕竟隐患性质涉及到各部门。1、怎样激发员工排查隐患的积极性和识别风险，就是对员工排查出的隐患给予适当的加分和物质奖励，作为评选优秀排查标兵的依据；2、月底各班组筛选，对查出的隐患（或不是）能够立即整改的，以及提出整改措施的，班段长适当给与加分，作为评选优秀的依据，各班整理后上交车间，期间有员工排查出较大或重大隐患的，当即兑现当月重奖，成为优秀排查标兵、优秀员工，又有奖励。3、车间级就要有各部门负责人以及组织部门安环部们共同对各班上交的阴患进一步评选，评出一、二、三、优秀班组。4、需要一定时期或通过公司停机整改的，有组织安环部们分类把隐患由归口部门整改，定出时间日期整改方案效果，停机整改的由组织部门整理上交经理批准，在停机期间由各部门事先拟定的方案整改，最后由各部门负责人签字归档。

楼上几位的介绍让我受益匪浅，非常感谢！
你们提到的我都非常认同，应该说3楼所在的企业安全文化水平很高了，隐患整改可能在你们那基本不是问题。另外，如果是公司或者集团公司，更或者是来自监管机关的检查，要整改的问题也好办，公司安环部按照“五定”下发责任人、整改实施人，要求按时完成就是了。车间班组、岗位自查的小隐患一般就是一些小的缺陷，比如环境设施的、操作不便的、个别监控视频缺失什么的......如果是自己能够处理的现场秩序、程序措施、管理缺陷、防护缺失都好说，不求人自己改了。但是需要其他部门协助处理的，就会出问题了，一般会拖很久才能处理，在没有得到整改前，如果有上级检查发现你提出的隐患长时间没有得到整改，按照属地原则，提出隐患的班组和人反而被责怪没有积极联系协调整改。我感觉我们这样的隐患整改管理有问题，对现场作业人员的自检自查积极性是个打击。

落实主体责任，发现隐患部门、车间要积极落实整改。隐患的发现要通过多途径检查

学习了

有基层的现场管理人员抱怨，提出的 整改项联系多次得不到处理，时间一长，自己也以为没有什么问题了。但是遇到比较明白点的领导一到现场就会提出这样那样的问题，一看，自己以前几乎都提过，这样就郁闷了

检查发现隐患，整改消除隐患。