如何保证工艺巡检的效果

工艺巡检说起来容易，要保证其质量，不是那么容易，真正意义上做到的有多少人？如果从工艺操作人员角度看这个问题，只要责任心到了，不存在讨论。
本帖是从管理角度讨论的，请献计献策！！

不能按时巡检或巡检走形式，从效果上看，是一样的，但从常规管理上看，前者被处罚、后者一定程度上能逃避处罚（造成事故的除外）。为此我们在工艺管理上也想了很多招，如：建立巡检记录本、抽查现场摄像头保存的视频里巡检情况等等，最后发现是“道高一尺魔高一丈”，不管你想出什么高招，还是有不尽人意的现象。
突然感觉，人的管理忒复杂 ，被动的去管理都是徒劳，但怎么能调动工艺操作人员的主观能动性呢？对工艺巡检如何能做到主动管理呢，仍然很迷茫

被动管理业是有必要的，如日常针对工艺巡检的检查，要不定时间不定路线，随即抽查，加大考核力度，对本该巡检发现的问题，未发现处理的，给予加倍处罚。这个从一定程度上能逼着操作工提高巡检质量，虽然有些严厉，但在没有更好的管理方法时还是实用的

楼上说的有道理，加强管理和培训是最有效的途径。不定时的抽查和与dcs的参数对照询问可以提高巡检的认真程度。薪资福利也是可以提高积极性，但是就像兴奋剂。。。。消退的也快

将考核精细化，检查频繁化，防止巡检人员投机，就要将重点项目纳入巡检的考核之中，做领导的经常检查，慢慢的消除工人的侥幸心理，巡检效果才能改善。

随时抽查巡检人员工艺设备的状况（比如阀门的开关，压力），必要的话在关键部位装摄像头。还有就是鼓励员工多发现问题，并纳入考核。

领导以身作则，主动巡检，交接班提问，消除员工只走过场巡检的侥幸心理。奖惩分明，不能只罚不奖更不能乱罚乱奖，只要能保证每个班组有一半人员认真负责则生产无忧。

人性化管理说起来容易做起来太难，我觉得用制度管理作用还是比较大，毕竟人管人总带有私人感情在里边。大家觉得呢

对，按制度办事，采用合理的奖罚制度，私人感情是要不得的。

只有结合实际与制度相结合，还有理性化管理，只有员工意识到了和做到了自己的责任感，这才能便于管理，更能做到安全巡检的责任

可以加大工艺巡检的奖惩力度：
1.　对在工艺巡检中发现重大隐患者给予重奖；
2.　对因工艺巡检不及时或工艺巡检不到位而发生事故者给予重罚；

swl 发表于 2013-4-2 12:24

                               
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可以加大工艺巡检的奖惩力度：
1.　对在工艺巡检中发现重大隐患者给予重奖；
2.　对因工艺巡检不及时或工 ...

同意你的观点~~赏罚分明才能做到既鼓励又警示的作用~~

增强员工的归属感，以岗位为佳，同时要发挥基层班组尤其是班长的作用，结合常规的管理手段，
关键是班长，班长责任心要求严厉，班组员工执行就能落实好

对在工艺巡检中发现重大隐患者给予重奖，非常有效的。
奖励有时比处罚还有效

首先，明确责任分工，对每项工作都有明确的规章制度和要求。关键是要让员工有归属感，对企业有感情。另外，达到工作要求就行，不必太苛责，人性化管理最给力。

首先要让员工把自己当成公司的一份子，才能尽心尽力去做好每件事，光靠制度规定，强制执行，往往会让员工产生负面影响。定时的工艺设备巡查，是基层职工的一项工作，要让每位员工养成x i惯，定时对自己所分管的工艺设备进行认真检查，确保工艺设备在正常工艺范围内，同时也是排除安全隐患的一种形式。

蓝点 发表于 2013-2-24 08:01

                               
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不能按时巡检或巡检走形式，从效果上看，是一样的，但从常规管理上看，前者被处罚、后者一定程度上能逃避处 ...

人的惰性是天生的，其实世间万物都喜欢走短路，比如电流、水流等等。没有很好的法子，只有严酷的制度，关键在执行，开头是难，肯定要得罪人。坚持一段时间就好了。

应该针对不同的年龄段的人采取不同的奖罚方式，让受到奖罚的人和未受到奖罚的人同时认识到问题的对与错及严重性，这样管理才能上台阶，生产才能有保障！

被动的管理方法到时有不少，譬如抽查监控录像，看平时是不是按规定路线巡检，现场出现的问题巡检时有没有发现；巡检情况现场抽查等等。
这些很被动的，关键还是要巡检当事人积极主动就到位了，还得从引导、激励、考核方面着手较好。

建议购买一套指纹打卡机，在关键位置设置指纹打卡，并且加强日常的监督和加大惩罚奖励制度。