设备备车盘车管理制度

            
一、设备盘车备车的标准

1、各车间转动设备盘车管理制度制定要详细，具有针对性和可操作性，同时有奖罚办法。

2、转动设备盘车要认真，巡回检查记录要真实，每台转动设备备车盘车周期有明确规定，盘车记录要认真填写，并做好盘车标记。

3、盘车过程中发现渗油、漏油、漏气等跑、冒、滴、漏现象，要及时处理。发现设备不备车时，及时组织抢修，调度室、生产技术部、生产技术部（检修车间）相关人员必须靠在现场进行协调，配合车间共同解决处理直至设备恢复备用状态。
4、转动设备盘车日常管理

4.1车间按盘车管理制度要求班组进行盘车，并做好记录，对盘车过程中出现的设备问题，及时处理，确保备车完好。

4.2检修车间分管片区工程师每天不少于1次到现场巡检，对检查到的问题，及时通知车间处理，并落实处理结果。

4.3车间主任、技术员、要紧靠现场，随时掌握现场设备运行情况，备车盘车情况。技术员每天不少于2次的现场巡检，对查出的问题及时组织人员处理。
二、考核规定

1、生产技术部将不定期组织有关部门、车间对备车盘车管理进行检查。对做的差的车间给予处罚。

2、对因备车盘车管理不善、造成备车设备出现问题的处罚所在车间200元；生产技术部及相关部门在检查中发现没按要求盘车的，每台转动设备按5元处罚所在车间。

3、对能在盘车过程中发现的问题及时消除系统隐患，避免停车或减量的车间，将对车间提出表扬，并给予奖励。因不盘车（没有及时发现不备车问题）造成事故或引起系统停车、减量事故的车间，要追究车间主管领导的责任，并给予100～500元的罚款。

该设备备车盘车管理制度主要包括了设备盘车备车的标准和日常管理，以及考核规定。制度要求各车间制定详细、具有针对性和可操作性的盘车管理制度，并有奖罚办法。在盘车过程中，要认真记录并做好盘车标记，及时处理设备出现的问题，确保备车完好。日常管理中，车间按要求进行盘车并做好记录，检修车间分管片区工程师每天巡检并通知车间处理问题，车间主任和技术员要随时掌握设备运行情况。对因备车盘车管理不善造成备车设备出现问题的车间将被罚款，而能在盘车过程中发现问题及时消除系统隐患的车间将受到表扬和奖励。但若因不盘车造成事故或停车减量事故，将追究车间主管领导的责任并罚款。生产技术部将不定期组织检查，对不满足要求的车间给予处罚。
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