【海川它山之石】减少过度检修精准立项检修费用压减近400万

在即将到来的大检修中， 吉林燃料乙醇公司严格管控费用，先后七次对检修项目逐项梳理，项目从84项压缩至54项，降低修理费用398万元。

此次大检修预计历时17天，检修涉及19套生产装置，届时将消除制约安稳优生产的各类隐患、技术改造碰头等内容，确保装置得到彻底的休养生息，为下个周期稳定运行提供保障。



科学立项。该公司本着杜绝过度检修的原则，做好检修立项“加减法”。通过持续优化细化大检修方案，对长周期运行瓶颈、历次隐患排查问题的整改情况进行再梳理再排查，经过精心论证，本着“随时发现问题，及时消除隐患”的原则 ，补充完善热水罐底更换、H0514换热器更换、化学酸碱衬里管线更换等检修作业；此外，从运行参数核对、状态监测系统、生产运行等方面对热电联合车间两台汽轮机、发电机机组进行全面排查， 确定1#汽轮机大修、2#汽轮机小修。正是本着科学的态度和实事求是精神，最终确定了54项检修项目。



精心备战。该公司结合检修工期、施工难度、安全风险等因素，将2800/1400kg高压清洗、换热器封头拆安、1/2#汽轮机及发电机检修、1#主变压器大修、新醇乙线组合电器大修等14个项目作为重、难点项目，明确目标，落实责任，确保检修安全、质量、进度受控。不仅如此， 开展重点项目桌面推演工作。通过推演明确人员职责、材料筹备、施工顺序及施工关键节点，查找发现各环节存在遗漏问题，不断完善各项准备工作。编制大检修项目清单，明确项目责任人。为保证大检修各项目施工质量，将责任落实到人。

检修项目不能车间报什么，就往检修计划上列，要本着科学的态度和实事求是精神，认真评审列项。

检修项目还要分级管理，分A、B、C三级，A级为不检修影响生产的，B级为可带病坚持的，C级为检修期间可稍带改善的，A级必须整改（一般为大检修的关键线），B级视检修资源，最好整改完成，C级利用检修间隙，能改则改。

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