企业主要负责人如何担起安全生产的第一责任

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身体力行是最好的示范

要履行好全面负责的责任，仅在口头上吆喝是不可取的，还需要具备履职尽责的能力，简单来说，应该做到心勤、手勤、腿勤。

具体来说，应知晓安全生产相关法律法规，本行业标准、规范、规章、规程，熟知安全生产责任制、事故应急救援及调查处理等相关知识。

第一责任人首先要端正态度，在企业主要负责人考核培训中不仅人要到场，还要做到真学。相关安全培训机构也要严把考核关，出台考核标准，对那些考核不合格者，相关部门和单位可考虑禁止其担任企业主要负责人。

把学习贯穿日常管理全过程。学工艺设备，学管理制度，学经验教训。

注重组织人员向同类企业发生的事故学，从中吸取教训，完善相关制度。

身体力行是最好的示范，近些年企业车间主任以上管理人员也养成上班第一件事必进现场的x i惯，做到心中有底。

                               
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以关键少数促绝大多数

法律的生命力在于执行，守好安全生产基本盘、基本面，筑牢企业安全底线，需要第一责任人全面落实安全生产管理责任，重点抓好所在单位的安全生产思想认识提升、主体责任落实、制度刚性执行及奖惩机制设置，形成安全生产管理的良性闭环。

落实安全生产管理责任不能仅限于抓，还要管好绝大多数，推动企业各级人员安全生产职责逐级传递，确保安全生产人人有责、层层负责，做到以关键少数促绝大多。这就要求第一责任人身体力行，深入一线、靠前指挥，补短板、堵漏洞、强弱项，同时抓好员工安全培训，形成良好行为x i惯，压实安全责任“最后一公里”。

为完善安全生产政策体系，还可按照“可操作、可衡量、可考核”的原则，制定覆盖省、地、县、所各类人员安全职责清单和到位衡量标准、安全职责履职评价标准，将安全生产作为各级党政领导班子综合考核内容，让关键少数抓安全更有可遵循的方向。

                               
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勇于担当是重要品质

项目安全生产的好坏，与指挥长的监管是否得力有直接关系，作为第一责任人一定要勇于担当，在常抓不懈、预防为主上下力气。

在安全生产工作上要给足人，即专职安全员要足够；给足钱，即安全投入要及时；给足权，即安全管理人员要有奖罚权和否决权。

安全工作贯穿生产经营全过程，第一责任人要常态化抓好全员安全生产责任落实，督促实施全员教育培训，带头做到明责、知责、履责，培养良好行为x i惯；健全安全绩效考核体系，发挥其作用，调动全员参与的积极性；严格分包商管理，把好准入、评价关，从资质、能力、业绩、信誉等方面严格审查，不守安全底线、违章蛮干的队伍坚决清退、拉黑；落实终端责任，下大力解决对工区、班组和从业人员安全管理的短板、薄弱环节。

第一责任人要认识到科技手段对预防事故的重要性。因此，必须在加大施工安全科技研发投入力度上给予支持，加快先进适用技术与装备的推广应用，坚决淘汰落后技术和设备，推进“机械化换人、智能化减人”；充分利用BIM、大数据等科技手段，提升监控监测、风险预警的精度和准度；改变零散、粗放的施工组织模式，推进专业化、工厂化生产。

第一责任人要积极应对新问题、新挑战，深化安全生产应急管理体系建设。比如，系统研究新产业、新业态带来的新安全风险，加强研究新技术、新工艺、新材料、新设备“四新”应用带来的衍生风险和隐患，组建专家咨询团队，建立安全风险定期会商机制，做好应急预案准备工作。

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