班组建设的“钥匙”——班长

班组——企业活力的源头，更是连接企业与员工的平台，肩负着企业的生产重任。而班长，作为班组的领头羊，责任重大，同时也责无旁贷。做好班组建设是一个班长的首要职责，同时班长也是打开班组建设这台大型仪器的“钥匙”。

做班组的表率人

班组长作为班组的领头雁，不仅要有将的韬略 ，而且还要有兵的干劲 ，用自身行动影响和带动班组。

工欲善其事必先利其器，做一个好班长的前提是一个好员工，无论是理论知识还是实操技能，都要争当最优。试问，没有丰富的理论经验，没有过硬的实操能力，一个班长如何让班组成员信服，从而听从你的工作安排。而丰富的理论经验和过硬的实操能力非一蹴而就，那是通过日积月累的基层学习实战对抗得来的。?利用班长管的多，才可以学得多的优势，在平时的工作中不断熟悉、熟练掌握整个装置的工艺流程及设备操作，时刻关注系统的平稳运行，带头执行各项操作规程和产品工艺指标。在工作当中不要有什么“官架子”，永远记着自己就是一名普普通通的工人，并且不止是一名普普通通的工人，还是一个优秀的工人。要有活帮着干抢着干，不能只会动嘴皮。就像战场上的将军要奋勇杀敌，就像运动场上的队长，要争当先锋。

在基层做基层员工该做、能做甚至不会做的事，身当士卒，要知道身教重于言传，处处、时时做组员的表率，才能发挥出表率人无穷的力量。

做班组的指挥家

做指挥家不能只有蛮力，还要有智慧。一个班组就是一个集体，如何发挥这个集体最大的能量，就要看这个团队的指挥家能发挥出多大的力量。

去除一人独大的个人主义，班长要领导整个班组，争取让组内每个人都能发挥出自己的才能，避免班长一个人单干。要把整个班组凝结在一起，人尽其能，物尽其用，发挥出集体的力量，真正做到1+1>2。例如，老师傅们经验多，但是身体素质差，就让他多指导，让年轻人冲在前面，他在后面护航，让他在关键时候发挥作用。比如，女同志力气小，就多安排些文字工作，男同志耐不住性子就多干点跑腿的活。在小细节上注意，在班组成员身上多下功夫，这样一个班组，人人得其所长，人人得其所用，在工作当中才能找到自我价值的体现，找到一个集体的协作方式，这才是真正的集体，真正的班组。

班组建设这台大型仪器是否能够开启运行，就要看班长这把“钥匙”能否合格，而做好表率人，当好指挥家才是打造这把“钥匙”的头道工序。任重而道远——路漫漫其修远兮，吾当不断求索兮。