化工厂固定资产管理

化工厂有大量的各种各样的管道，阀门和电线电缆，传感器，仪表，价值也从几十块到几十万不等，这些怎么进行固定资产转固的？一直没有合适的解决办法。在此请教大家怎么处理转固的？感谢

没人懂的这事吗？还是发错板块了？发错了麻烦管理换到合适的板块，谢谢

没做设备管理的吗

简单点就 一个 车间的 管道 算一个包， 资本话 ，所有 电缆做一个包 资本 话 。
费用巨大的 阀门的话 单独做 ， 其他的绑到管道 。
具体要和总部咨询喽 、

chnjscjwei 发表于 2018-03-17 15:35
简单点就 一个 车间的 管道 算一个包， 资本话 ，所有 电

也提出过你这种划分方法，不过确实有点简单了，考虑到以后的大修改造花的钱也做进资产，打包了价格太高大修改造就只能进维修费了，资产没有增值。我们之前分的太细，按工艺管道做资产，大阀门做资产等，一条不大的生产线弄了两三千项资产，操作十分困难。现在是想着怎样达到一个平衡点，既减少资产个数，又兼顾资产的增值。

公司要求做细，原因是打包以后资产价值过大，大修改造花个一二十万，花费不算少但占资产原值的比例不大，只能算作维修费，不能使资产增加。

买个固定资产管理软件就好

xiaomage52_UTOK 发表于 2018-03-18 09:20
公司要求做细，原因是打包以后资产价值过大，大修改造花个一二十

怎么再没人回答了？

小价值的话，打包是最简单的方法，可以打成几个包，按功能，流程，项目等等；比如管道可以分成工艺管道，水管道等等。价值大的话就单独形成资产。

阀门、管道为一类   ，电仪材料为一类   有个总价不就可以了吗