警惕安全管理中产生这“五大矛盾”

警惕安全管理中产生这“五大矛盾”

      安全工作的艰巨性、重要性决定了必须严格管理、精细管理，立说立行，说到做到，才能确保执行制度到位，工作措施到位，考核兑现到位，为安全工作营造稳定和谐的环境。


      然而，在实际工作中一些地方和单位出现的以下五个矛盾现象，直接影响了安全管理工作的成效。


      主要表现为：


      1  行为要求上的矛盾。


      对有的问题要求明确，对有的问题缺乏认真。


      有的管理者对劳保穿戴、执行操作规程等能够严格要求，但对违反劳动纪律等行为却不以为然，不批评、不教育、不处罚，搞迁就照顾，下不为
例。


      这种做法不利于培养职工时时处处重视安全的思想观念和行为x i惯。

      2  原则说做上的矛盾


      口头上要求的多，实践中坚持的少。


      有的管理者平时讲安全义正词严，态度坚决，显示出很强的原则性和责任感，而当遇到具体问题时，却实行好人主义，说好话，绕道走，不敢动真


碰硬。


      这种做法弱化了管理要求的权威性，损害了实践结果。

      3  管理松紧上的矛盾


      对安全工作不能始终坚持常抓不懈。


      有的地方在发生问题后或上级强调时，突击抓一阵，应付一下，事后又依然故我，缺乏一贯地严格要求、严格管理的自觉性。


      这种做法削弱了大家对安全工作的重视程度，既不易取得实效，又难以巩固工作成果。

      4  对人宽严上的矛盾


      对一些人要求严格，对另一些人区别对待。


      有的管理者对基层单位和一般职工管理严格，但对管理部门和身边人员要求放松，对与自己感情较深的同志，有问题也只是轻描淡写，处理问题不能一视同仁。


      这种做法缺乏公正性、公平性和公认性，影响了安全管理要求的严肃性、普适性。

      5  是非标准上的矛盾


      对可能影响安全管理效果的问题性质，认识上、做法上有矛盾。


      有的管理者对安全投入、设施更新、隐患治理等许多问题抓得很实在，但对安全教育培训走过场、安全基础工作造假资料应付上级检查等现象，不以为然。


      这种做法模糊了是非标准，助长了弄虚作假行为，使安全工作难以落到实处。

      安全工作是一项关系到社会和谐稳定的系统工程，任务重、头绪多、管理复杂，涉及到社会生活的方方面面，需要统筹考虑，规范管理，常抓紧不懈，方可取得好的效果。切忌在管理工作中简单化、片面化和工作要求上的矛盾对立。

实际工作中确实存在

这样的矛盾现象非常普遍，可能是因为自己也是这样的人罢
这“五大矛盾”处理好了，安全管理的效果就出来了。这可得要一点智慧呀

管理者和被管理者是一对矛盾。解决这一矛盾，不能通过给“面子”的方法，因为这不是解决问题，而是隐藏问题，把问题变成隐患。我们所说的“人性化”管理也不能偏颇地理解成“人情”管理。对违章违纪宽容，就是在为事故开绿灯，对问题责任者宽容，就是对职工最大的不负责任。莫要等到发生事故之后再以血的教训反思“面子”该不该给，“人情”应不应要，因为事故的损失已经无可挽回。