中国石化召开两大对标提升会议！

1、炼化企业推进对标世界一流管理提升行动
11月4日，中国石化炼油事业部、化工事业部联合召开对标世界一流管理提升行动视频推进会，总结通报炼化企业工作进展，对推进管理标杆创建工作进行再动员、再部署。
会议指出，对标世界一流管理提升行动启动以来，炼化企业以世界领先发展方略为引领，以事业部和企业两个层面的对标指标体系为抓手，以组织运行、督促落实、评价激励等机制为支撑，以点带面树示范，分类提升立标杆，多措并举抓落实，持续加强管理体系和管理能力建设，不断向价值创造聚焦。当前，对标世界一流管理提升行动时间过半、任务过半，各企业要继续扭住责任这个牛鼻子，确保目标任务不落空、进度不落后、标准不降低。不断做实结合这篇大文章，把对标提升作为一项系统工程，抓在经常、融入日常。持续用好考核这根指挥棒，严考核、硬兑现、重奖惩，形成企业有对标、人人有指标、全员在追标的良好局面。
会上，标杆企业镇海炼化、茂名石化、上海赛科，以及标杆基层单位茂名石化化工分部苯乙烯车间、镇海炼化炼油五部、荆门石化特油部代表作交流发言。
2、对标提升暨管理创新成果发布会
11月10日，中国石化以视频形式召开对标提升暨管理创新成果发布会，总结交流标杆企业管理经验和优秀管理创新成果实践经验，对深入开展对标提升行动进行再部署、再推进。

中石化股份公司高级副总裁陈革，国务院国资委企业改革局和中国企业联合会相关负责人参加。

会上发布了对标提升行动及管理创新成果情况。对标提升方面，截至10月31日，对标提升清单8个对标领域45项重点任务完成率80.16%，提前两个月完成国务院国资委要求的目标任务。管理创新方面，2009年以来，所属企业累计申报创新成果6000多项，获得国家级创新成果83项，集团公司管理现代化创新成果3515项。

陈革强调，要以更高的站位、更严的标准、更实的措施，抓紧抓实对标提升行动，加强督导评价，建立对标提升行动长效机制。要抓细抓长管理创新工作，加强全流程管理，加大成果推广应用力度，建立管理创新工作激励机制，激发全员创新创效动能，为打造世界领先企业提供不竭动力。