危化品企业生产安全事故应急预案演练应该怎样计划

渝琴 发表于 2021-1-17 12:59
对于现场处置方案，如果岗位有比较强的管理能力，倒也是可以做到的。但是这些演练做了就要有记录和资料归 ...

我们应急这块是由生产专业牵头的，应该不会把专职安全员累趴，其实我也觉得合理，让安全人员去编应急演练方案，本身就不专业，安全专业负责应急演练的评价和应急物资的供给。

枫红一叶秋 发表于 2021-1-18 10:28
我们应急这块是由生产专业牵头的，应该不会把专职安全员累趴，其实我也觉得合理，让安全人员去编应急演 ...

这样的理念深入到每个生产系统的人员内心的话，那安全生产就真的有保障了

可以合并组织开展的，比如重大危险源演练涉及特种设备、灭火和应急疏散的、人员中毒的等等

尽心 发表于 2021-1-18 08:49
预案演练有形式举例，可以参考。如桌面推演

如果每个岗位、每个班组能够把这些工作担起来，做出来，记录好，分项归档，其实这样的问题也就不需要提了。
但是为什么还是要提这样的问题？为什么应急预案要安全员去组织落实？为什么岗位自己不能把预案拿出来演练？为什么岗位不把应急预案当做操作规程，作为必须掌握的技能呢？

守望者星星 发表于 2021-1-18 12:53
可以合并组织开展的，比如重大危险源演练涉及特种设备、灭火和应急疏散的、人员中毒的等等

这些都是安全管理人员想的应对办法，我们也是如此，甚至监管机关也会嫌你资料记录太多，检查翻阅都麻烦
说起来演练多一点是好事，让岗位员工能够有应急的能力。只是要把应急预案当做操作规程，生产管理人员按部就班去培训、考核、演练，而不是让安全员一个人或几个人去操弄，问题也就迎刃而解了

渝琴 发表于 2021-1-18 12:55
如果每个岗位、每个班组能够把这些工作担起来，做出来，记录好，分项归档，其实这样的问题也就不需要提了 ...

这样说的话就是企业安全文化的问题
03年某西南大化国企就开始事故演练，现场、专项、综合，到08年已经很成熟了
各个班组在当班的时候自己模拟
车间中层每月每班一次组织
休息日的员工主动放弃休息来参加别的班组的，为了多学习点知识
根本不需要任何其他部门督促
国家的标准规范更新了N遍，推翻了曾经自己提的东西，多出了一批起草人和业绩。。。
真正做的好的却没参与起草

公司级别两次每年，部门一季度一次，车间班组频繁点，就搞完了。主要是留下记录，尤其是培训记录。

尽心 发表于 2021-1-19 09:02
这样说的话就是企业安全文化的问题
03年某西南大化国企就开始事故演练，现场、专项、综合，到08年已经很 ...

原来十年前别人已经做到了！羡慕嫉妒但不恨
也不说什么文化了，那个可以作为表彰的用语，或者是整个大环境能够达到这样水平的时候，才是文化。
现在要紧的是怎么走到人家标杆的那一步，使更多的企业都能够主动去做

wdh2010 发表于 2021-1-19 15:25
公司级别两次每年，部门一季度一次，车间班组频繁点，就搞完了。主要是留下记录，尤其是培训记录。

许多企业，条件好一点的，员工现场杂务较少，但是把多的时间消耗在玩上了；条件差一点的，又疲于较多的事务。细说起来还是管理上的问题

渝琴 发表于 2021-1-18 13:02
这些都是安全管理人员想的应对办法，我们也是如此，甚至监管机关也会嫌你资料记录太多，检查翻阅都麻烦 ...

没办法，天天应付检查，累了

守望者星星 发表于 2021-1-21 13:33
没办法，天天应付检查，累了

同感啊。
但回过来想想，演练也好，检查也好，都不能少。为什么这么累？是不是哪里出错了？

应急预案编制由安全部门牵头，同时负责应急演练的评价和应急物资的供给

从规范上看，公司级的专项预案是可以合并到综合预案里的（除了特别要求的重大危险源专项、特种设备专项），而且演练频次也是定的，每年两次。
现场处置方案的演练就有点搞不太明白了。。。。我们要求每半年将所有的现场处置都演练一遍。。。。园区加一起，好几百个现场处置方案。。。。

演练有很多种形式，次数的话，综合、专项至少每年两次，现场的话每年一遍

张秀才_FXYQ 发表于 2021-1-17 10:27
我就碰到过这种情况，我们的现场处置方案有二十多个，加上综合的还有专项的，差不多有三十个，我们的原来计 ...

我们的做法：综合应急预案是一年两次，由公司HSE部牵头组织演练，演的成份比较多，要拍照，要总结。公司实际演练不止两次，我们夜间也演练。此外就是N多个应急处置方案，由车间、装置组织演练，主要是练，每个班组最少是一年2次，现场的应急处置不限练的次数，但HSE抽查时，必须准确、及时完成整个流程

张秀才_FXYQ 发表于 2021-1-17 10:27
我就碰到过这种情况，我们的现场处置方案有二十多个，加上综合的还有专项的，差不多有三十个，我们的原来计 ...

我们的做法：综合应急预案是一年两次，由公司HSE部牵头组织演练，演的成份比较多，要拍照，要总结。公司实际演练不止两次，我们夜间也演练。此外就是N多个应急处置方案，由车间、装置组织演练，主要是练，每个班组最少是一年2次，现场的应急处置不限练的次数，但HSE抽查时，必须准确、及时完成整个流程

张秀才_FXYQ 发表于 2021-1-17 10:27
我就碰到过这种情况，我们的现场处置方案有二十多个，加上综合的还有专项的，差不多有三十个，我们的原来计 ...

我们的做法：综合应急预案是一年两次，由公司HSE部牵头组织演练，演的成份比较多，要拍照，要总结。公司实际演练不止两次，我们夜间也演练。此外就是N多个应急处置方案，由车间、装置组织演练，主要是练，每个班组最少是一年2次，现场的应急处置不限练的次数，但HSE抽查时，必须准确、及时完成整个流程

3w-joe 发表于 2021-1-22 04:21
应急预案编制由安全部门牵头，同时负责应急演练的评价和应急物资的供给

自己牵头来编制，然后自己评审，这样有没有问题

poziwang81 发表于 2021-1-22 08:34
从规范上看，公司级的专项预案是可以合并到综合预案里的（除了特别要求的重大危险源专项、特种设备专项）， ...

数量太大，所以要考虑怎么分解

董雨海 发表于 2021-1-22 11:33
我们的做法：综合应急预案是一年两次，由公司HSE部牵头组织演练，演的成份比较多，要拍照，要总结。公司 ...

这样的管理才能达到目的