炼化企业的电气管理的轴心工作，大家一起来讨论～

大家一起来讨论讨论，电气管理的核心工作是什么，也就是说，电气管理办法工作以什么工作为核心。我认为是三定工作。请大家各抒己见。

我想三定是电气管理的一部分，还有日常的巡检（巡检质量很重要），对开工作票、操作票类工作的重点监控。建立健全的电气“三三二五制”并执行好落实好，对所有电气设备进行分级分类，重点设备重点监控。以及根据季节不同适时调整侧重点等等太多了。炼化企业及化工企业电气管理的重点太多了。

电气工作者8989 发表于 2019-08-23 22:38
我想三定是电气管理的一部分，还有日常的巡检（巡检质量很重要），对开工作票、操作票类工作的重点监控。建立健全的电气“三三二五制”并执行好落实好，对所有电气设备进行分级分类，重点设备重点监控。以及根据季节不同适时调整侧重点等等太多了。炼化企业及化工企业电气管理的重点太多了。

确实是，重点很多。电气管理有没有一条轴心？三定工作和日常巡检都特别重要。

跳动的旋律 发表于 2019-09-23 07:17

确实是，重点很多。电气管理有没有一条轴心？三定工作和日常巡检都特别重要。

电气安稳长满优轴心。

电气工作者8989 发表于 2019-09-23 15:19

电气安稳长满优轴心。

兄弟，这种说法可以适用于一切～

跳动的旋律 发表于 2019-09-24 10:27

兄弟，这种说法可以适用于一切～

所以这个轴心的说法我觉得就没法来梳理。太多了

电气工作者8989 发表于 2019-09-24 13:05

所以这个轴心的说法我觉得就没法来梳理。太多了

我的意思是有没有一条主线，用这条主线可以把很多工作串接起来。

我目前总结出的是日常巡检，三定工作，每月检修计划的上报和执行，缺陷的处理，这几个是固定的工作。培训取证工作，设备更新改造，迎接设备大检查，隐患排查等工作，这些是穿插在前几项工作中的。

我给你从几个维度划分一下吧：
1、业务角度：对外要与电业局、气象局做好沟通，对内要对电气维护单位做好技术指导与考核。
2、管理角度：以“三三二五制”为核心，电气管理的精髓就是“三三二五制”。
3、技术角度：两条主线，系统运行与设备维护，尤其要懂得系统运行，很多电气管理人员维护经验丰富，但不懂得系统运行，很难达到一定高度。
暂时说这么多，欢迎很深层次交流。

谢谢九楼，你的回复很重要。希望和你多交流。

电气管理应该以设备为主线呀，建立设备档案，当然也就包括了设备台账，设备台账做出统计和处理后有了备件管理，设备台账与工艺确定出设备分级，分好级后结合规范要求和设备要求，设计出设备巡检路线频率，设备维护方案，设备大修方案的雏形，维护好设备档案，根据故障和负荷情况随时更改，然后就是作业指导书，根据安全和质量规范结合现场实际情况，建立作业票和检修，操作，运行规章制度。 然后具体细化不就是三三二五了么、

11楼讲的思路明晰

重生小伙 发表于 2020-8-6 17:35
电气管理应该以设备为主线呀，建立设备档案，当然也就包括了设备台账，设备台账做出统计和处理后有了备件管 ...

讲的很好。你们单位开展完整性管理了吗？