江苏中圣园托克逊能化公司回转石灰窑闪爆事故事故报告

yx5494 发表于 2019-6-20 08:26
好久之前的事了好像。

鲜血和生命换来的安全教训不能铭忘！

智者明 发表于 2019-6-20 14:39
鲜血和生命换来的安全教训不能铭忘！

从调查报告来，有些地方没提。比如说：

1.无论是《总承包管理规范》，还是招标文件的要求，这是一个总承包工程。那么总承包单位成立项目部后，各个关键岗位是否配齐人员了呢？除项目经理，项目总工外，施工，安全，质量人员是否在岗？从本案看，如果这些岗位发挥作用了，皆可避免事故的发生。

2.转石灰窑的调试，应该有方案吧？总包是否把方案报给业主和监理审核？实施前是否进行了技术安全交底？现场实际的调试工作是不是按方案来做的？还是方案仅仅是个形式，实际调试又是另外一套？

3.监理单位是否履职监督总包？从报告看，总包的关键岗位缺失，监理是否督促人员到岗履职呢？

斩妖除魔 发表于 2019-6-25 09:13
从调查报告来，有些地方没提。比如说：

1.无论是《总承包管理规范》，还是招标文件的要求，这是一个总 ...

        从调查报告看，总承包单位显然项目部人员配备不足，甚至项目经理都长时间离开现场（明显到其他负责项目上了），项目依托分包施工单位目自我管理，这样的项目不出事是万幸，出事是必然。
       不过，项目出事，自己人伤亡也就算了，稍事上甲方副总、监理单位总监等十几号人，这就有点事大了。

    转石灰窑的调试方案，我估计就没有任何审查程序，微信圈里发一圈，就作为审查通过和培训了，这也太儿戏了。
    先点火，再徐徐供燃料气，这么简单的常识。家庭燃气灶不就是这么简单的原理嘛，难道还能先在炉膛中充满燃气然后再点火.....？真是蠢！

智者明 发表于 2019-6-25 10:31
从调查报告看，总承包单位显然项目部人员配备不足，甚至项目经理都长时间离开现场（明显到其他负 ...

现在国家大力提倡发展EPC总承包，提高项目的集成化管理，本身是好事儿。也受到了设计院，工程公司，施工单位的欢迎。各路人马都喜欢总承包，业主省事儿，承包商合同额，利润也高。但是，很多力量和管理水平明显达不到总承包要求的也混了进来。这是政策的漏洞和不完善的地方。
比如说：在总承包管理中，进度计划，质量，安全，费控，材料管理等这几个岗位同设计和施工是一样很关键的岗位。而对于很多所谓的“总包”这几个岗位根本没设置专职人员，最多是施工技术员或项目经理兼任的，甚至连兼任的都没有。一方面。这类“总包”没有专业的人员和力量去满足项目管理的需要，另一方面，“总包”公司为了节约成本，即便有人，能省也要省了。

智者明 发表于 2019-6-25 10:31
从调查报告看，总承包单位显然项目部人员配备不足，甚至项目经理都长时间离开现场（明显到其他负 ...

有的所谓总承包，一个所谓的项目经理，带个队长，领一队工人，就算总承包了。项目经理主要负责和业主，**联络，传达上级和业主的指令，并不管理工程本身。队长其实就是项目的实际管理人。这样的管理模式是总承包么？充其量就是个包工头。
另一方面，按照法规要求，安全管理费，文明施工费，总承包项目是给的。但是，这种总承包除了钢筋，水泥等工程原材料是不得不买，其他能不花的是一毛不拔，连工人的安全帽和工作服都不配，现场着装五颜六色，五花八门。这样的总承包，质量和安全能有保证么？

斩妖除魔 发表于 2019-6-25 11:00
有的所谓总承包，一个所谓的项目经理，带个队长，领一队工人，就算总承包了。项目经理主要负责和业主，政 ...

确实“以包代管”的现象很多。

我参与了那次事故调查，询问有关人员和技术执笔，非常艰辛的一个月，如今逝者如斯，回想起来，仍然让人唏嘘不已。

沙漠胡杨 发表于 2020-8-30 16:27
我参与了那次事故调查，询问有关人员和技术执笔，非常艰辛的一个月，如今逝者如斯，回想起来，仍然让人唏嘘 ...

肇事单位后来仍然事故不断，几个头头都很逍遥。

智者明 发表于 2020-8-30 19:35
肇事单位后来仍然事故不断，几个头头都很逍遥。

血仍然，道且徂！