改善是一种责任！

如果提到今年企业管理工作的关键词，那首当是“持续改善”。自从公司领导提出“改善是企业的永恒主题”后，“改善”一词像旋风似的*卷公司每个角落，一时间人人都在谈改善，个个皆在说改善，学改善、做改善已然成为当前我们管理工作中的“重头戏”。

　　

改善是什么：一种责任，一种担当

在日常工作中，很多人时时刻刻都想着把自己的工作做的更好，其实，这种意识就是持续改善的意识。“做好”本职工作，这是多数人可以办得到的事情，也是每一名正常领取薪酬的员工的职责。然而，把本职工作“做的更好”却并不是每一个人都能完成的，它需要有强烈的责任心和主人翁意识。当我们只是把工作当成挣钱养家糊口的一个台阶，那在我们的潜意识里一定会认为只把工作“做好”就行了，不管你是否承认这一点。但是当我们把工作当成实现个人理想和自我价值的平台的时候，就会从我们的内心迸发出一种无尽的驱动力，促使着我们不单单要把工作“做好”，还要如何在“做好”的基础上“做的更好”。

“做好”是一种义务，而“做的更好”则是一种责任，一种担当，持续改善需要后一种人才能完成。因此，唤起我们的责任，把工作“做得更好”，让我们每个人都能成为带着团队奔跑的人。

为什么改善：为企业，更为自己

公司为我们提供了工作的平台，提供了生存的资源，提供了成长和发展的空间，我们每个人自我价值的实现，有赖于企业搭建的这个平台，更有赖于她的成功与发展。既然我们选择了为企业工作，就应该对她负责，只有在她得到壮大时，我们个人的价值也才能逐步实现，因此，企业利益与个人利益是一致的，企业发展和个人前途是息息相关的。在工作中，不要总是首先想着自己，问企业能为你做些什么，能给你带来什么好处，而应该首先问自己，“我能为公司的发展做些什么？”。要摆正自己的位置，将个人的成长融入到企业的长远发展中去，只有公司强大了，才能为你提供更好的工作岗位，更优越的工作环境，更诱人的工资福利，你才会拥有更好的发展前途。

我想，改善能帮助丰田公司击败通用和福特，实现劳动生产率由过去的不到美国的九分之一变为后来的超出美国九倍，同样，也能帮助公司击溃竞争对手，实现企业的发展愿景——“造福员工，奉献社会”。

怎么去改善：转变观念，积极参与，立即行动

在企业管理领域，“改善”并不是新鲜事物，中国的很多大企业，如华为、美的、海尔等，很早就开始引入这种管理机制，并取得卓越成效，但是，对于我们公司来说，改善却是新事物。了解不代表熟悉，知道也不代表会做，在推行改善的过程中，人们心中难免会出现一些疑虑、困惑、纠结甚至反感，这都属于正常现象。从了解到知道到熟悉再到实施是需要一个过程的，需要自上而下的引导，需要培训和宣传，需要营造改善的良好氛围，最终让改善理念占据员工的心智，成为日常工作的行为准则，进而深度转换为一种思想*惯和工作*惯，入脑入心。

观念第一，但转变观念只是第一步，立即行动，将改善融入到日常的工作流程中去，才是最终的目的。没有行动，一切都是空谈。这个行动，需要企业所有人的积极参与，因为改善是每个人的事，没有每个人的深度参与, 就没有全面的改善；没有持续改善的能力，就没有企业的质变和跨越，更谈不上个人的成长和自我价值的实现。天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。持续改善，要从提高自己的责任心开始，从自己身边的小事做起，多用心思少花钱，多用心思少用人，多用心思少用物。

入木三分，赞一个。

赞一个

精益十条：
1、打破固有观念；
2、寻找可行的办法；
3、不要分辨，要否定现状；
4、不要力求完美，50分也好立即实施；
5、错了马上改善；
6、先从不花钱的改善做起；
7、穷则变、变则通；
8、追求根源，反复五次问为什么；
9、十个人的智慧比一个人的智慧高明；
10、改善是无限的。

强烈推荐一本精益生产管理方面的经典著作《精益思想》，微信读书里可以读到。我在读，有人同行么？

观念第一，但转变观念只是第一步，立即行动，将改善融入到日常的工作流程中去，才是最终的目的。
没有行动，一切都是空谈。这个行动，需要企业所有人的积极参与，因为改善是每个人的事，没有每个人的深度参与, 就没有全面的改善；没有持续改善的能力，就没有企业的质变和跨越，更谈不上个人的成长和自我价值的实现。


天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。持续改善，要从提高自己的责任心开始，从自己身边的小事做起，多用心思少花钱，多用心思少用人，多用心思少用物。