浅析企业标准化的5S咨询管理推进的基本原理

　　5s管理起源于日本是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写。作为企业管理基础模式，目前被国内各行各业推广应用，尤其对生产制造业现场管理有着重大意义。
　　5S管理要求在生产过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。行为养成x i惯，心态决定命运，推行5S咨询管理活动，必须保持一个非常热忱的心态。心态好则态度好，态度好则可取得良好的改善效果。
　　行为养成x i惯，心态决定命运，推行5S活动，必须保持一个非常热忱的心态。心态好则态度好，态度好则可取得良好的改善效果。
　　5S虽然只是简简单单的几个字，但是简单的事情不去做或不彻底地执行也不会有效果。把简单的事始终如一地认真做好，便是不简单。实施5S管理标准，必须事先进行精心准备和策划，领导要率先垂范，上下一心，进行长期的督导、检査评价、改善激励，这样5S生命力才会长久。
　　5S是通过推行整理、整顿、清扫与安全来强化管理，再用清洁来巩固效果，通过这5个s来规范员工的行为，通过规范员工的行为来改变员工的工作态度，并使之成为x i惯，最后达到塑造优秀企业团队的目的。
　　事物的发展都有一个蜕变的历程，5S的成长并不是一蹴而就的，而是要经历一个循序渐进的漫长过程。在努力的情况下，一个企业要培植根深蒂固的5S文化，最少要经过五年吋间；若忽冷忽热，高兴起来大闹一场，冷的时候无声无息，恐怕十年、二十年也难以达到目标。
　　管理工具本身没有高低之分，重点在于其发挥的程度！5S咨询推行不在于有多久，而在于认识有多深刻，推行的程度有多深。
　　推行5S要经历三个阶段：形式化一行事化一x i惯化。
　　•行事化：按照5S管理咨询的要求实施，进行不需要物的处理、物品三定、标示，并通过检查与评价，持续地改善。
　　•x i惯化：经过长期的行事化，一切事情就会变得非常自然，顺理成章，慢慢就会养成良好的行为素养。
　　•形式化：5S知识培训、宣传、标语口号、演讲比赛、样板观摩等活动。

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