工程建设中设计院和业主经常争吵，谈谈您的看法！

都要有计划性，设计院要根据计划提供出自己的需求计划表，业主要根据合理的需求计划表反馈定货资料；而业主也要将自己的需求计划提前跟设计院沟通，让设计院做好对接，两者中间对接的人员要有统筹把握能力，要能识别出关键点。

都要有计划性，设计院要根据计划提供出自己的需求计划表，业主要根据合理的需求计划表反馈定货资料；而业主也要将自己的需求计划提前跟设计院沟通，让设计院做好对接，两者中间对接的人员要有统筹把握能力，要能识别出关键点。

协调、沟通、策划、执行；

简单点的话，直接EPC，可能会减少冲突。但是现在业主为了控制工程，采用EPC的不多。现在感觉有些本末倒置，设计一而再再而三的改图，施工却可以为了方便怎么快怎么来，归根到底是对设计的重视程度不够。

做为业主首先要满足设计输入条件，在设计初期重点协调好工艺包资料的返回，设计中后期重点协调供应商资料的返回，设计过程中做好设计界面的协调工作，在开工会时与设计院商定一个合理的设计计划。满足设计输入条件、合理的设计周期是交图的前提条件。

不说了，一肚子的委屈

就是钱少了

让设计院派代表驻场

作为一个正在新建项目的过来人来说，谈我遇到的问题，首先是业主缺乏一个有经验的统筹人。
这个很重要！！！
像我们这样，老板不懂建设，找了他长期信任的只负责土建的监理来负责项目，那么问题来了，第一负责土建的不负责工艺，负责工艺的不懂土建，是完全不懂那种。这样工艺不通，又要改土建，土建按规范不行，又要工艺改。这样两头不到岸。我就是遇到这样的问题，但毫无办法，我只是跟班。。。

第二，个人觉得中国特色：各省各市关于新建项目建设的一些流程，没有一个统一的规范。由于我们是异地建厂，前期主要搞建设工程许可证，还有土地证，跑规划局，住建局，市**，环保，安监等等，跑来跑去，一年下来，连个证都办不到。

第三是由于现在设计院不好做，很多设计院的上层不管下层，有单就接，导致一个工程师负责七八个项目，如果专心做一个项目，做完再做下一个呢，这样进度慢不说，做第二个的时候，第一个项目要改，你不可能不帮他改吧？人家都在施工了。最后做得自己都搞不清楚，而且很多工程师都要跑现场了解情况，这样进度更慢，我这个项目的设计院就是这样。

这并不只是设计单位和业主两者之间的问题，因为还有第三方，也就是**的因素在里边，我曾经经历过某个项目，刚做完可研，进行安全预评价的时候，居然有专家要我们提供布置图和主要设备的布置、定位，滑天下之大稽，刚做完可研，连设计单位都没签合同，谁来给出这些图纸，都是假的，但是所谓的专家就这么要东西，**部门大多都是门外汉，屁都不懂，造成一堆一堆的问题，业主和设计单位的扯皮也有很大一部分都是这个原因造成的

矛盾肯定多的，反正很多时候都觉得对方蠢。
吵吵能解决问题就OK了

明天要更好 发表于 2018-9-9 21:29
现在设计工作都是招标制，很多设计院为了拿项目，都是将设计费用压得很低，真正设计中由于设计费用少，影 ...

业主选择设计单位三大原则：（1）设计水平高；（2）设计费用低；（3）社会关系，选择设计技术好的设计院，价格不会低的，都会对潜在对手摸底后再确定自己的价格水平的，选择设计费用低的设计院，就是在图便宜嘛，有关系的设计院，价格水平不会高的离谱也不会低到哪里，你说说哪里有钱能省下来发给设计人员呢，再说这样搞，也会把设计院的管理搞乱套了，矛盾会更多

独孤凌云 发表于 2018-12-21 13:12
这并不只是设计单位和业主两者之间的问题，因为还有第三方，也就是**的因素在里边，我曾经经历过某个项目 ...

**部门大多都是门外汉，屁都不懂！，说的太对了。主要是业主不了解和熟悉这个过程就比较麻烦。另外，真正按流程来施工，就是有点麻烦。作个更改，要多少个签字。