企业如何开展精益生产管理?

　　企业如何开展精益生产管理?由于精益生产管理工作开展时间不长，很多“专业人士”无从下手，但到什么时候也不要低估人民的力量，更不要低估同事们的智慧。开展精益管理工作，无外乎需要领导高度重视，并进行精益思想的导入学习，然后将精益管理思想根植于各项实际工作中，形成各类别的质量目标，经过一段时间开展之后，在企业中弥漫着一种精益生产管理的氛围，最后形成一种精益管理文化。
　　对于工作的开展只要按想走就可以了，编个实施方案，方案里明确目标、工作原则、指导思想，并成立一个领导小组，在组织实施章节写点学习安排，并制定指标，围绕指标列出进度计划，最后体现出监督检查。不知大家看这种八股文式的方案编制是否妥当?如果妥当，那么就可以进行下一步工作，那就是汇报材料。也许有人会惊讶，咋就一下子进入汇报环节了呢，不开展工作吗?其实也并不是没有开展工作，大家想想，即使没有精益化管理工作，日常工作不也是正常开展吗，不开展能行吗?所以工作是必须要开展的，只是日常工作要靠汇报才能总结出亮点。汇报可以这样写：领导对此项工作高度重视，因为有领导小组为证;在员工脑海深入导入了精益管理思想，可以再深刻地写，毕竟谁也不会敲开员工脑壳看看到底是否宣贯到位;精益管理工作在日常工作中得到全面落实，如在精益生产管理思想的指导下，确立了精益激励机制，完善了精益制度，优化了精益流程，开展了精益生产，并将精益产品通过精益团队开展的精益营销活动形成精益订单，利用精益物流最终将产品配送到客户手中，在全流程的精益管理中，最终以精益考核的形式产生精益绩效，并涌现出一批精益的骨干，为精益管理文化的形成奠定了坚实基础。大家看看这样写是否有遗漏，如有遗漏可共同完善之。可能有人会问：对于具体的精益指标如何完成?很简单，如果是上级定的精益指标，该咋完成就咋完成，顺其自然也就是了;如果是自己定的精益生产管理指标，定个能出成绩的指标也就是了，这个想必大家都懂吧。