企业成本控制存在的误区及其危害

　　企业成本控制存在的误区及其危害
　　误区一：成本意识偏差
　　误区二：成本效益理念淡薄
　　误区三：只注重成本节约而忽视成本避免
　　误区四：降低成本的群众基础薄弱
　　误区五：成本控制缺乏战略规划与战略指导
　　无论如何，企业要想生存、发展，首先必须获得利润，如果没有利润，企业将失去生存条件。
　　在不同的历史时期，企业计算利润的方法是不同的
　　售价=成本+利润 (计划经济时期)
　　售价- 成本=利润 (市场经济时期)
　　售价- 利润=成本 (精益思想 TPS)
　　利用成本倒留法可确保经营的最终效果
　　获得利润的方法
　　由于产品的价格由市场决定，因此成本的高低将直接影响企业利润的多少，只有不断降低成本，企业才可能获得好的经济效益。
　　众所周知，我们利用便宜的价格购买原材料，用高价格卖出产品的想法都是不可能实现的，原因是价格由市场左右。
　　成本取决于制造的方法，不同的方法所需要的成本不同，在相同行业中制造产品成本大致由材料费、零部件费、劳务费、能耗、和其他5部分构成，其中有一部分是大家基本相同的费用，如电费、材料等。
　　但是由于制造方法不同而造成的成本不同的部分才是构成竞争的部分，成本下降10%就相当于企业生产扩大一倍。
　　我们把工人的活动分成3类：
　　工作：创造附加价值的活动
　　干活：不创造附加价值，但现在需要
　　浪费：不创造附加价值也不需要
　　制造过程中的浪费会增加成本，消耗企业获得的效益。浪费体现在多次的重复运输、不良品的废弃等等，这些每个人一看都能够明白。
　　还有一些情况，某些看似必要的作业、必要的设备、库存和运输工具，一旦改变了制造方法则都变成了不必要的作业、不必要的设备、不必要的库存。
　　各种异常成本中最为严重的两种浪费：
　　第一：是人太多
　　第二：是库存太大
　　如何发现和消除这些浪费就体现了企业的管理水平。

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