一个案例让你知道6s管理适不适合在石化行业推行！

　　随着市场经济的快速发展，企业竞争力也随之增大。如何提升企业竞争力是各大企业始终不可逃避的一个问题。6s管理作为企业管理模式之一被广泛应用。
　　6s管理的好处众所周知，那么6s管理适不适合在石化行业推行？有什么好处？华天谋6s管理顾问分享以下案例大家就懂了！

                               
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　　唐山首钢京唐西山焦化有限责任公司由首钢京唐公司和西山煤电股份有限公司共同出资组成，2009年11月正式注册成立，注册资本20亿元。
　　焦化项目一期工程建设4×70孔、炭化室高度7.63米的亚洲最大的复热式顶装焦炉，设计年产干全焦420万吨。配置世界上处理能力最大的2×260t/h干熄焦装置，并配置2×25MW的双抽凝气式汽轮发电机组及煤气净化回收系统，年发电量4.47亿度。产品为冶金焦、焦炉煤气、焦油、硫铵、粗苯、蒸汽等。化工产品全部外销,焦炉煤气全部进入京唐公司能源系统，焦炭全部供京唐公司5500立方米高炉使用。
　　一期A、B、C、D四座焦炉焦炉分别于2008年8月13日、2009年5月9日、2010年1月25日、2010年4月6日投产， 1号、2号干熄焦系统分别于2009年5月19日、2010年1月21日投入运行。该项目荣获“冶金行业优秀工程设计一等奖”，“冶金行业优质工程奖”，“国家鲁班奖”等。
　　京唐西山焦化有限责任公司与CTPM华天谋企管至2014年合作以来，一直保持密切的合作关系，从2014年3月至2014年12月持续导入CTPM精益管理项目，创造的主要成绩有：三天一层楼打造样板区6个，参与人数175人，打造精品亮点156个;样板区复制推广至108个区域，打造精品亮点660个;6S基础知识培训17场共443人次;红牌作战开展，6S竞赛活动评价开展，现场整改问题点2592个;6S标准可视化手册建立;一般改善提案3082件，重点提案93件，提案效果金额380.2万元。
　　京唐西山焦化有限责任公司持续开展CTPM精益管理后现场变化情况：

　　仓库整体规划

                               
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　　设备库房三定管理

                               
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　　化工分厂设备可视化

                               
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　　推焦机可视化

                               
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　　污水处理站整体规划

                               
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　　化验站仓库货架明细标识

                               
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　　顾问现场手把手辅导

                               
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没看出你表达的观点重点，标题更不太懂了

gedong456 发表于 2018-5-17 16:22
没看出你表达的观点重点，标题更不太懂了

简单来说就是一家石化行业公司通过CTPM华天谋企管从2014年3月至2014年12月持续导入CTPM精益管理项目，获得了以下受益：三天一层楼打造样板区6个，参与人数175人，打造精品亮点156个;样板区复制推广至108个区域，打造精品亮点660个;6S基础知识培训17场共443人次;红牌作战开展，6S竞赛活动评价开展，现场整改问题点2592个;6S标准可视化手册建立;一般改善提案3082件，重点提案93件，提案效果金额380.2万元。
6s管理是CTPM管理的基础，通过这个案例可知6s管理对石化行业很有帮助。