为什么企业推行精益生产会失败？

　　华天谋和很多企业家或经理人的接触过程中,很多人认为,企业管理基础很差,还不适合实施精益生产。实施精益生产需要基础吗?这是一个非常值得探讨的问题...很多私营企业属于那种基本没有生存能力的组织，没有任何管理基础。但为了提高产量，或者是与市场接轨，也或者是做表象给客户看，很多的小公司都引进了精益生产模式。企业推行精益生产有成功的也有失败的，为什么企业推行精益生产会失败？华天谋发现企业之所以推行不好精益生产主要有以下几个因素：
　　1、对精益生产缺乏专业认识
　　来自日本丰田的精益生产要求“提倡节约，降低成本”的企业文化以及以人为本的理念。我国正在推行精益生产的企业在短期内迅速提升了效率，降低了成本，实现了利润，从而吸引更多的单位采取精益生产。
　　这些单位企业文化欠缺，以人为本的理念也不受重视。单位管理者仅仅以提高利润为目的，对精益生产实质不了解，造成精益生产过程存在片面性，导致整体效率不高。
　　2、精益生产缺乏相关部门的协调配合
　　精益生产方法不仅仅是一种生产工具，更是一种全新的管理理念与体系。而部分单位认为精益生产是生产部门的事情，其他部门如财务部、市场部、人事部等认识不足，并且缺乏相应的监督机制，使得这些部门缺乏协调配合的积极性，使得精益生产不能产生良好的效果。
　　3、精益生产缺乏员工激励机制
　　精益生产强调员工之间的团结协作和积极主动性，而大部分企业在推广精益生产方式时忽视员工的作用，对员工激励机制不够，员工工作积极性和创造性不高。导致精益生产在实施过程中困难重重，存在问题也不能得到及时反馈和改进。
　　另外，大部分企业利用低廉的劳动力成本优势参与国内外市场竞争。大部分企业缺乏长远规划，不够重视对精益生产的投入，缺乏定期的员工培训，使得员工知识和技能与精益生产方法要求相悖，也使得精益生产不能顺利实现。
　　4、精益生产缺乏必要的监督管理机制
　　单位虽然推行精益生产管理培训方法，却并未建立相应的监督管理机制。在实际工作中，精益生产缺乏必要的监督，也缺乏相关部门的配合，导致精益生产效果大打折扣。没有监督部门的监督管理，员工的积极性没有得到发挥，精益生产过于形式化，执行力度比较欠缺。

领导大力支持以及人力的配合才能搞好。缺一不可。失败的原因无非两点，领导不支持或者人力没有跟上。

精益生产是一把手工程.....

tcjytzl2005 发表于 2018-05-10 09:53
领导大力支持以及人力的配合才能搞好。缺一不可。失败的原因无非

正解

精益推行的基础条件：是建立在全员无条件饱满的支持、强大的执行力、高素质的合作团队、完善的监控与作业标准