TPM推行的困难

TPM推行了一年，表面上活动作了好多，实际上没有深入下去，总结一下。

归根结底还是人的思想和行为的问题

ybcity 发表于 2018-4-10 10:37
TPM推行能否有效、有序，主要取决于公司负责这项工作的公司级领导，他自己的TPM素质、素养、能力和权限。如 ...

说的非常到位，个人认为。

设备管理在一个公司的多维度管理系统中处于劣势低位是大部分公司的TMP管理系统无法推行的最重大原因。
大多数公司的设备管理只是设备管理，与生产无关，坏了就是设备单线的责任，其实，设备的损坏更大的是在使用过程中的损坏。
目前精细化工企业的设备大多为远程启动，启动前的检查基本没有人员到现场，而自动化控制或者远程监控又没有合适的手段，一般情况下是没有问题，但是异常情况下呢？
企业均是以生产为最重要的管理，设备管理还是牺牲一下，黑锅该背的还是背背吧吧。
TMP管理必须要有一个强势的管理团队。否则只是做做样子，增加了工作量，还没有效果。

一点点想法，欢迎大家指正。

学习了。能力与观念要跟上才行啊。