如何与一线员工形成有效的安全沟通

多放放实际案例视频，血肉模糊的，家破人亡的
多站在员工角度考虑问题，具体情况具体分析，不要一概而论
落实制度规则，在保持公平公正的情况下，尽量减免一些不必要的处罚
该为员工争取的时候尽量争取，做了好事要说出来
保持耐心平常心，平等交流
安全培训一定要做到位，多讲多看，达到类似洗脑的地步
实在炸刺的员工该辞退辞退，没必要因为垃圾员工再坑了自己坑了别人，安全隐患类的员工留不得。要么他走，要么自己走，别把自己搭进去

1.知识丰富，需对现场的一些重要的物质、流程及操作了解。
2.专业知识过硬，对现场物品的安全管理、安全知识及安全操作过硬，能提供很好的指导。
3.良好的沟通，与员工对现场的问题或好的做法能够畅通的沟通，使员工感到和你亲近。
4.赏罚分明，并对处罚能够很好的说明原因，并提供整改的建议及措施。
5.坚持原则，对安全管理的自己底线及原则坚持。
6.安全管理应不妨碍正常的生产操作，特别是在无违章时。

你可以使用一下杜邦安全管理中的，安全观察与沟通，这个能使管理者和操作者以一种轻松愉快的氛围，对现场一些不安全行为或违章得以解决，但关键看你怎么使用了。

1,完善安全管理制度，安全红线意识不容触动。2，制定有效的考核制度。3，切实关心一线员工的工作情绪。

用事故案例去教育，沟通

杜邦的安全观察与沟通，就很好用啊，我一直在用。

关键还是要有原则吧。如果都比较服气你的话，这样的事就会少一些。

执行规则就行，严格管理，

谢谢分享，进来学习一下