如何与一线员工形成有效的安全沟通

      作为一线安全管理人员，不论你是在工厂车间、煤炭矿山、油气田或是建筑工地可能都经历过一些不配合、不理解安全管理工作的员工对你恶语相向、语言恐吓甚至是肢体上冲突。这多少会让人感到气愤或觉得委屈，我明明是在尽心尽责的在做好自己的工作，也是为了让员工们有一个良好的工作环境，让他们健康安全的工作。

      为什么他们如此的不配合甚至野蛮对抗呢?是否感到些许无奈和心酸?在默默想着要是自己权力够大，就可以把那些不配合、不听话的工人开除掉。遇到这样的情况不论是谁或多或少都会发发牢骚。如何与一线员工形成有效的安全沟通显得尤为重要。

      作为一线安全管理人员，在自己遇到上述的情况或是听到其他同行有这样的经历时，自己有没有认真的分析是什么原因导致的?就只是工人单方面的简单粗暴、不理解、不配合吗?了解该员工是对人还是对事很重要，不然难保以后不会碰同样的“钉子”。

      有效的安全沟通有利于安全管理者和员工之间各种工作事务的开展，创造和谐、安全的工作环境，推动安全工作的顺利进行。安全管理人员准确的定位自己的工作角色，拥有足够的耐心、坚定的信仰和目标，具有扎实的专业知识和技能，自己言传身教做出表率，起到模范作用，练就属于自己的有效沟通方式，才能在安全管理工作中做到游刃有余从容应对各种突发情况、避免矛盾冲突。

      各位安全员，你有什么很好很有效的沟通方法吗？来这里分享给大家吧。

首先要建立良好教育制度，比如进厂教育、安全基本技能培训、三级教育，让其树立安全理念；
其次建立安全管理体系；
其三定期安全考试、技术比武来强化安全意识和安全技能；
其四、对避免安全事故员工进行宣传和嘉奖。
下一部工作对症下药就好处理啦。

切实深入到他们当中

1自身应具备丰富的安全知识和操作技能，即熟悉操作人员的工作。
2沟通掌握技巧，不硬逼，讲道理。
3公平公平，罚赏并用，双管齐下。
4员工的安全装备齐全，安全投入足够。

试着从工人角度看问题，完善制度，对于一些安全问题界定的严格一点，不要存在一些安全问题界定模糊的地方。了解一线员工的想法对于员工的合理建议进行表扬，对一线生产管理层也要严格要求。有些时候生产出了问题有的生产管理人员那管你安全不安全，员工也很为难。

沟通很关键，不要以势压人。

学习学习

平等   

首先应该成为企业中某个方面或专业的明白人（专家更好），具有独到的见解，这样同一线员工沟通时，员工比较服气。
然后要换位思考，多从一线员工角度考虑问题，理解他们、主动替他们解决一些问题比如班长指挥不规范、车间领导违章指挥等，员工佩服。
其三应该以奖励遵章守纪为主，设置“违章举报平台”，对随手拍到的违章一经落实，给予适当的奖励，这会**密切关系，员工信服。
其四利用各类活动日，举办企业“安全知识竞赛”、“猜安全谜语”等群众性活动，使员工从参与中获得知识，并给预面宽、量适的物质奖励，提高员工积极性。

保持一颗虔诚的心   去沟通交流

保持一颗虔诚的心   去沟通交流

没有什么事一顿酒不能解决的，如果不行，就两顿。

多给他们看看血肉模糊的事故现场，不信吓不死他们，看他们老实不

尽量用平静的心态、换位的思考、做善事的初衷、为共同安全的目标，来作为交流的基础

以罚代管

与一线员工沟通需要具备几个条件：
1、专业：要成为某个专业的明白人，能够得到员工的认同，即员工服气。
2、贴心：换位思考，不要只是查员工的违章小问题，要敢于查处班长、主任的违章大问题，特别是员工意见较大的违章指挥问题。即为大气“”。
3、亲民：经常搞一些诸如“安全知识竞赛”、“猜安全谜语”等员工喜闻乐见的活动，发些适当的奖品，拉近与员工的距离。即为接地气。
4、新潮：设立“微信举报平台”，鼓励员工将身边的违章随手拍下来，一旦确认奖励适当金额并为员工保密。即为正气。
5、关心：员工遇到难题，积极关心帮助，出现小事故合情合理的处理并关心实际问题。即为义气。

完善制度，对于一些安全问题界定的严格一点，多沟通

要有耐心

互相尊重，换位的思考，与一线员工形成有效的安全沟通。

有一句话叫打一棒槌给一蜜枣，管理也是这样，员工没有打怕的，只有敬好的，对他们应有的尊重，让他们知道错在什么地方，应该怎么做才是合格的，才是我们做管理人员应该做的事，也只有这样，才能让员工的安全意识有所提高。打不是目的，安全才是根本。