两个剧本，安全管理你选哪个？

两个剧本，安全管理你选哪个？

      导语：每天学习一点，每天改变一点！


      在杜邦，最著名的管理工具之一，就是行为安全观察与沟通(BBS)，其中最重要的就是观察与沟通环节。


      通过对正在工作的员工进行观察，以非教育的方式与员工平等的交流，讨论安全和不安全行为，说服并尽可能与员工在安全上取得共识，使员工接受有利于安全的做法；而不是使员工迫于制度的约束或领导的压力做出承诺。


      此举能够避免员工被动执行规章制度，通过引导和启发让员工思考更多的安全问题，提高员工的安全意识和技能。


      反观，我们国内很多企业对安全管理几乎是清一色的处罚罚款。

      笔者认为，员工一方面非常反感抵触，心里甚至是偷偷骂娘的；另一方面会期望别人出事，来报复管理者，极大地减弱员工相互提醒、监督的初衷，更有甚者，只有看到安全管理人员时，才遵守规则，已经非常被动地与安全管理人员较劲，杠上了。“我要安全”对于这些人来讲，就是遥不可及的幻想，“防火、防盗、防安全员”也就不足为奇了，所以改变管理方式，引进优秀安全管理工具势在必行。

      从上我们看到，安全管理者通过对正在工作的员工进行观察，以表扬赞美方式与员工平等的交流，引导和启发让员工自己说出自己的安全和不安全行为，最后获得员工对安全绩效的承诺。


      这种做法显然有利于员工从心里接受，而不是使员工迫于制度的约束或领导的压力做出承诺，避免员工被动执行规章制度。这就实现由“要我安全”向“我要安全”转变。


      综上，笔者认为行为安全观察与沟通(BBS)只是将人的不安全行为进行了定量，让管理有了更加科学、更加人性化的绩效考核手段，而涉及生死条款的处罚该处罚还处罚，要重罚，绝不姑息，因为会出人命的。


      与此同时，还要对严格执行各项安全管理规章制度，认真履行岗位安全职责，积极提出安全工作建议，及时消除或发现隐患，安全业绩优良的员工进行奖励，做成安全奖励卷，被奖励人员持卷到财务就可领取现金。


      这样被奖励人员的家人也会对其进行表扬和赞美，被奖励人员会得到自豪感、成就感，因此他就会主动保持。假如好长一段时间不见拿奖回来，家人还会询问，督促其完成，这种亲情式的安全管理是任何管理无法比拟的。

受教了，谢楼主

拉近关系、鼓励为主、自觉改进，这种方法可能效果会更好一些，但是绝大多数企业不会实施，因为好多问题不好界定，意见不好统一。因此必须是企业统一规定出大杠杠，便于日常工作中使用；可是这不是又变成了根据规定要罚你了吗？一个多难的选择！一个新方法的实施，需要环境 的改变和逐步适应，不容易一蹴而就。

学习参考一下。

剧本二，晓之以情、动之以理，显然有利于员工从心里接受，而不是使员工迫于制度的约束或领导的压力做出承诺，避免员工被动执行规章制度。
剧本一，公事公办，毫无情面可讲，双方对立。
剧本二管理更加科学、更加人性化！

个人认为剧本2更加贴合人的交际关系，很多员工都是为了方便，或者安全意识不够，并且排斥各种规章，剧本2让员工对于规章制度最大程度上的减少了排斥的心里。非常实用。