员工“抵触”安全生产，你该这么办！

员工“抵触”安全生产，你该这么办！

      导语：要想解决部分员工对安全生产存在的“抵触”情绪，关键在于员工参与。


      “防火、防盗、防安全员”，假如生产现场出现了这些言论，说明安全员的现场检查是不受员工欢迎的，甚至是非常抵触的。


      同样还有“安全是谁的事？是安全管理部门的事！”这表明直线管理层（班组长以上到部门负责人或经理），没有落实安全主体责任，安全与生产是分离的，最熟悉现场、最了解现场的人，把安全交给安全管理部门，这是严重错位。


      要想解决部分员工对安全生产存在的“抵触”情绪，关键在于员工参与。


      1、建立内部的信任关系


      作为负责人，要在相信员工能力的同时，有企业发展需要依靠员工智慧的姿态。同样作为员工，必须抱有自己的努力和智慧关系到企业、客户甚至自己的长期利益的信念，只有这样才能实现全员参与式的经营。员工不是单纯用来利用的工具，而是经营共同体中的一员，领导人必须要有这样的姿态。

      2、负责人要有严肃认真的态度


      负责人要做到：坚定信念，统一思想，坚定实现零事故、零伤害的理念；要时刻体现对安全的五个领导力，重视力、支持力、参与力、示范力、影响力。做到上行下效，才能发挥员工智慧。

      3、开展安全生产小组活动


      组织员工围绕企业安全生产目标和现场存在的问题，以改进、消除、遵守，提高人的素质为目的，运用安全管理的手段和方法开展小组活动。安全生产小组是员工主动进行自我管理的有效形式。以分厂、工段、班组为单位，自主选题，通过理念、承诺、制度、环境、教育等方面的热点话题讨论，进行全员参与。

      4、傻瓜式的培训


      员工如果缺乏一定的知识，就无法发现问题，并找到合理的解决方式。这就需要基于实际案例加强现场教育。负责人要有和员工一起解决问题的姿态，利用定位法、标示法、分区法、图形法、颜色法、方向法、痕迹法、透明法、监察法、公告法、地图法、备忘法、提示法、预警法、演示法打造可视化现场、傻瓜现场，用执行者和操作者能听得懂的语言制作操作看板。

      5、改善提案


      通过改善提案，开启利用全体员工的想像力，集结个人的智慧与经验，对人、机、料、法、环、测，提出改良和优化，对改善效果广为公布，塑造改善明星，改善命名制，让提案员工名利双收，推进岗位责任化，激励其他员工士气。

      综上，员工参与是指让员工在不同程度上，参加组织安全生产管理工作，让员工与企业的高层管理者，处于平等的地位，讨论安全生产问题。员工可以感到上级主管的信任，从而体验出自己的利益与组织发展密切相关，进而产生强烈的责任感，同时，企业也为员工提供了一个取得别人重视的机会，从而给人一种成就感。


      这种参与行为对个人产生激励，把被动监督管理转变为员工自主管理，把被动监督管理转变为员工自主管理，从而减少对安全生产的抵触情绪。

还敢抵触安全生产，不要命了啊！

学习学习。

防火、防盗、防红帽儿  5555  

员工“抵触”安全生产的事并不少见，由其在企业刚刚开始抓安全时，如果经常处罚员工，就会受到孤立和敌视，而到了企业安全工作有了一定基础之后，这些现象反而会减少一些，甚至有些部门会主动要求安全部技术人员参与方案讨论、确定，主动求得安全管理部门的配合和指导，以防止措施不到位造成事故，这是将安全管理工作进一步推进的时机，因为安全管理意识已经在管理层和基层人员心中扎下了根，需要趁热打铁！

凭借个人在企业工作这些年，抵触安全的员工先列出几个典型：
1.经验型（例如：我干这行这么多年，我知道那些危险）
2.踢皮球型（例如：你是安全员，你说危险，你说怎么干我们就怎么干）
3.无知型（例如：我出工伤啦，一定要告公司）
4.借力打力型（例如：提一些天马行空的问题给安全管理人员，你说这些问题与安全没关系，但又有一点关系......）
5.一团和气型（例如：你说你的，表面听你的，你不在场该怎么干还怎么干，陪你玩呗）
6.硬怼型（例如：我的安全我负责，不用你管）
7.“为别人着想”型（例如：你怎么光看到我呢？那个谁谁也违章了怎么不说他）
8.“专业”型（例如：这个安全带上安全绳在受外力拉伸后达到3.5米，我们在3-5米佩戴安全带有用吗？其实早已给全体员工培训过解释过了）
还有很多，2018年啦先列8类。
抵触的原因：1.和现在的社会风气有关，人与人之间的不信任；2.容易把自己的薪资福利的怨气转移到安全上；3.部分员工的相关认知有限；
安全的道理还很长；改善措施：
1.从国家、社会层面重视安全（不要只浮于表面......此处省略好多字）；
2.企业端正安全管理的态度，制定接地气的相关安全制度；
3.提高安全管理人员的综合素质；
4.员工相信公司，遵守安全制度；

抵触安全生产？真不知道死字是怎么写的！

找伯乐 发表于 2018-2-6 10:27
凭借个人在企业工作这些年，抵触安全的员工先列出几个典型：
1.经验型（例如：我干这行这么多年，我知道那 ...

分析的条条是道，很赞