@ 企业：抓住“棋筋”盘活全局

（转）@ 企业：抓住“棋筋”盘活全局

      导语：安全生产管理过程其实也是一场“看不见的持久战”！


      笔者喜好下围棋，深知“棋筋”在全盘棋局中至关重要的作用，盖所有围棋爱好者都明白这个“理”。


      “棋筋”，在我国经济建设过程中的运用也是如此精妙，譬如：２０１３年９月和１０月由中国国家主x ix i主x i分别提出建设“新丝绸之路经济带”和“２１世纪海上丝绸之路”的“一带一路”经济战略构想。这一战略构想“一带一路”沿途所涉及的各个省份、各个地区都是经济发展链条中的“棋筋”，进而带活全国经济“一盘棋”。

      安全生产管理过程其实也是一场“看不见的持久战”！人类工业发展史见证了这一“血的教训”史——工业发展过程中安全生产事故造成的人员伤亡在总的数量上远远超过战争造成的人员伤亡已是不争的事实。为避免事态的进一步恶化，西方工业发达国家不断总结出各类先进的理念、经典理论与经验，精准抓住每一个“棋筋”——譬如：各“安全生产理论”、“安全生产定律”、“安全生产标准化程序”等等，终将安全生产事故及其人员伤亡数量大幅降低，保障了工业发展在健康、稳定的基础之上持续进行。


      记得有一篇题为《中国的安全生产问题　安全生产的中国问题》文章，对我国的安全生产现状及其存在的问题谈得比较深刻。文中在宏观层面提出“生产安全事故与三种人的素质关联，***员、企业负责人、一线工人。”，对此，在企业微观层面生产安全事故同样可演绎为这样三种相关联的人，即：主要负责人、中高层管理人员、基层员工。由此可见，从人员结构层次观察显示，企业主要负责人是企业生产安全工作环节中绝对的“棋筋”，企业主要负责人若明智则企业生产安全工作全盘棋则活，反之，企业主要负责人“昏厥”，该企业生产安全工作将“百病重生”以至埋下各类隐患的种子，近一两年来接踵发生的各重特大生产安全事故已经作了明确的佐证。


      再从企业生产安全管理环节观察，专职生产安全管理机构及其专业技术人员是企业整个生产安全管理环节中的“棋筋”，《安全生产法》赋予（它）他们的职责企业若不去执行、落实，企业生产安全管理“整盘棋”怎能“活”？国家安全生产方针又怎么能做到切实落地？


      我们知道，就如文章所说：安全生产管理是贯穿于生产经营活动过程中人、物、环境等综合因素的动态管理过程，只要有生产经营活动持续，则安全生产就如影随行，这决定了安全生产本质上的永久性——即：“只有起点，没有终点”。可见，安全生产形势要得到根本好转绝非一朝一夕之事，不可能毕其功于一役！搞“运动式”、“口号式”的行动，只能认定你是心术不正。


      企业作为全国安全生产的基本细胞组织，在安全生产工作全国一盘棋中起着决定性作用，不少企业主要负责人至今仍不能认清这一事实。该文章就**与企业在安全生产工作中的相互关系以及相互发挥的作用，给出了如下的等式关系：


      １、**监管０分＋企业主体责任落实１００＝安全生产１００分


      ２、**监管１００分＋企业主体责任落实０＝安全生产０分


      由此，可以界定企业是安全生产工作全国一盘棋中的“棋筋”，其作为、作用不可小觑。


      针对我国企业生产安全现状，不断更新的“安全生产理念、理论”是生产安全管理过程中的另一类“棋筋”，譬如“事故问责”环节，我们通常做法是“先‘亡羊’后‘补牢’”，我们能不能将其改变成“‘亡羊’前‘补牢’”呢？再如事故调查层面，该文章又介绍西方发达国家普遍采用的理念是：事故调查的根本目的不是为了归咎责任，而是要找出事故的真正原因，从中吸取教训和总结经验，及时修正行业标准和管理措施，从中吸取教训和总结经验，及时修正行业标准和管理措施，从而预防类似行业发生类似的事故；而我们则始终陷入“事故＞查处追究＞再发生事故＞再查处追究”的怪圈而难以自拔。显然，我们在这一环节用错了“棋筋”。


      综上所述可知，要盘活企业生产安全工作这盘“棋”，“棋筋”就在我们的身边——譬如：将专业技术人员作为企业的“标配”、将安全生产作为企业创立和发展的必备“门槛”等等，就看你怎么发现、怎么运用、怎么借鉴、怎么借力、怎么发挥！

“棋筋”是围棋棋局中起关键作用的棋子，“棋筋”如果被对手吃掉，整个棋局就会输掉；“棋筋”保护得好，整个棋局畅通，胜利在望！这就是“棋筋”的作用。
作者把安全生产管理过程比作是一场“看不见的持久战”，把其中的“安全生产理论”、“安全生产定律”、“安全生产标准化程序”等等比作“棋筋”，非常有独创性。抓住了“棋筋”，将安全生产事故及其人员伤亡数量大幅降低，保障了工业发展在健康、稳定的基础之上持续进行。
最后得出结论：将专业技术人员作为企业的“标配”、将安全生产作为企业创立和发展的必备“门槛”等，是盘活全局的关键。

从围棋的角度谈安全的文章第一次见到，作者将围棋的大局观用于观察“安全管理工作”，角度独特、新颖，让人眼前一亮。
作者引用了《中国的安全生产问题　安全生产的中国问题》一文，其中谈到关于“事故调查”的问题，也是一直以来大家议论比较多的问题，近期在海川看了几份国外的事故调查报告，感到确实同国内的调查报告大不相同：
1、报告的内容：
国外的报告在分析事故前，会先介绍事故现场的工艺流程和关键设备原理，看完这些，有一定基础知识的人就会意识到危险所在。国内就简单说明一些采用什么流程方法，很少介绍这么细。
2、事故原因分析：
这是国外报告的重点部分，非常细致的介绍从管理、操作、维修等各方面与事故相关的问题，及其与事故之间的关系，全面而专业。国内只是简单介绍主要问题环节，不会细说。
3、事故责任认定：
根据上述分析，会详细介绍责任人或单位，并说出造成事故的动作、违规的依据。国内只是简单的明确责任，而且会有一批单位和个人被列入清单，好多是模棱两可的依据。
      由上述对比可以看出：国外更关注事故原因分析及改进方案，并不是关注处罚什么人和单位。反观国内更关注的是处罚，每次大事故都是一批人和单位受到处罚，事故越大名单越长。最后都分不清谁负什么责任。而被处罚者则怨声载道，认为是被牵连，是为了分担责任。而事故调查中最主要的任务：查清发生事故的真正原因，找出避免事故的方法，却因为各种原因被相对模糊，或者拉进很多人分别承担责任，极少谈到该如何改进以防止再次发生同类事故。
      总体来看就是国外重视的是：接受事故教训，提供改进方案，避免再次发生同样事故。国内更重视的是：处罚相关责任人，划分责任。这也是为什么国内经常发生同类大型事故的原因所在，也是最应该从行政管理上改进的地方！

**监管１００分＋企业主体责任落实０＝安全生产０分，说明安全还得靠企业自身。

楼主总结的好，好的无话可说，点赞，收藏。