我们安全员的心声，你真的懂么？

我们安全员的心声，你真的懂么？

      一.安全员的现状

      安全管理人员风险大。操着买白粉的心，拿着卖白菜的钱！

      有人说：不喜欢一个人，就让他去干安全，累死他；喜欢一个人也让他去干安全，磨练磨练意志、改改自己的脾气！平时说话没有半个人听，有事先找你，老板只要进度。平时安全不重视，算账应付检查，如果上面不检查，安全员都不要。

      我们的安全生产其实就是在赌运气，靠每年初一的烧香、拜佛、放鞭炮，什么管业务必须管安全、谁主管谁负责完全是一纸空文，安全就只是安监的事。

      二、什么原因导致的这样？

      为什么安全管不好？因为企业的安全管理人员的上级是公司老板，法人，法人想着是挣钱。中国有几家是真重视安全的，只要出事几率低没有哪个老板愿意多花钱。

      安全工作一句话就是资金投入，有资金投入就可以改善，凡是安全隐患，哪一项都涉及到整改，整改的前提就需要花钱。

      现在大部分的公司对安全管理人员还没有足够的重视，只是停留在口头上，待遇低，没有晋升空间。没出问题的话觉得安全员是多余的。较小的事故能隐瞒

的就隐瞒了，一把手也不说，最多说一句“下次注意点“，也不分析原因，不提出防范指施和整改措施，随时间推移职工安全思想麻痹了，领导安全管理僵化了。

每个人犯错都来讲请，都会说下不为例，可是生命，灾难会有下不为例吗？一旦发生事故，把责任都推给安全。亲自经历过死亡事故的管理者，和工作顺利的管

理者，对待安全管理的态度，还是有很大区别的。“侥幸心理”不只是用来教育别人的！

      三.如何改变

      希望人人重视安全，不要只做表面工作。

      当前国家将安全放到了第一位，这个本没有错。但是在提高安全摆位的同时，是否有思考过如何将安全落到实处，如何使单位法人不将安全二字仅仅挂在嘴

上，如何使安全管理人员持有尚方宝剑，没有后顾之忧，如何提高全员参与安全积极性等等，我觉得这是当务之急！方能解决安全最根本问题。

      四、安全员内心的想法

      我们这些企业搞安全的，不但要管好安全，你查患纠违的任何行动，必须不能影响到生产进度，这才是最难的。

      大家都在处朋友，留人情，只有我们企业搞安全的，管得松了，自已不敢，管得紧了，影响生产进度，领导没成绩，员工工作量加大，收入确减少，上下一片怨声。

      最干尴尬的是我们的身份，企业员工，干得是执法监管单位的活，从身份到各种待遇，都与公务人天差地别，但那条针对国家执法部门的渎职罪，同样适用于我们。

      人情都让别人做了，能得罪的人，只要你认真做了安全工作，相信与我一样的企安人，把人也都得罪完了。年终，单位要搞**评议，我们得结局可想而知

啊。辛辛苦苦干一年，一评回到了起步前。

      企安人，背负了太多，不应当我们背负的责任，太多时候，我们真的是，有心无力，从身体，到精神，却压到极点了。

      希望有一天，我们企安人，待遇能上去，精神能抖擞，领导能喜欢

希望有一天，待遇能上去，精神能抖擞，领导能喜欢

“查患纠违的任何行动，必须不能影响到生产进度，这才是最难的。”，“从身份到各种待遇，都与公务人天差地别，但那条针对国家执法部门的渎职罪，同样适用于我们。”说得太好了，切中要点！
不管是国企还是私企，要的都是效益，平常查安全若影响生产，老板脸色难看；若发生事故，老板说你不作w。企业安全人员的待遇一般是较低的，而责任却是最大的。安全工作，难、难、难！

安全抓得好不好，关键看老板重视不重视，老板重视了，安全管理人员待遇提高，安全设施需要上的马上上马，安全还能抓不好？

1. 安全和进度在一定程度上本来就是矛盾的，关键是不是能平衡好。
2. 从短期来讲，做好安全肯定会影响进度、产量等等。但是从长远角度讲，一定会促进生产，但是我们现在的企业的一把手，有几个不是急功近利的？
3. 年底考评如果能真正的加大安全的比重和力度的话，让领导知道“安全也是产品”，安全也需要“进度”，安全这个产品没做好，进度不合格！

只有这样才能解决好矛盾，做好安全这个“产品”“进度”