为什么要建立TPM推进的组织架构？

　　因为TPM是一项全员参加的管理体系，其推进的组织架构与公司的原有组织是一致的，也就是原有组织架构的功能拓展。从公司的最高领导人——董事长开始，一层一层建立TPM推进委员会。


　　值得指出的是，在公司设立一个直属最高领导的TPM执行委员会，TPM领导办公室或TPM事务局，对于TPM的顺利推进是十分重要的。实践证明，凡是设立专门执行机构的企业，TPM的推进就有成效。反之，凡是缺少一个有力执行机构的企业，TPM的推进力度就会大打折扣，就很难有成效。能否设立这样一个机构，也是检验企业最高领导推进TPM决心大小的试金石。

在私营企业，推行TPM太理想化，

关于体系，大多数都有一项内容：领导作用。  特别是国内企业环境：领导不重视的工作基本够呛，只有架构有了，领导高度重视了，TPM才可以顺利推进！

现在国内还有在搞TPM的吗？这个东西有点华而不实，浪费人力物力，收入和支出不成正比

领导一句话，做得再好也没用，还得按领导要求从来。