安全职场“怪”象

安全职场“怪”象

      运营公号一年多以来，老茂经常听到安全人传递的声音是对于安全这个职业缺失的信念和信心，表达的情绪通常是：失望、无奈、沮丧、放弃、自卑等等一

系列负能量的主题词......

      而这种声音不只是来自于许多年轻的安全从业人员，甚至包括有十数年从业经验的安全职业经理人。

      究其原因，老茂总结为以下几种“怪”象：

怪象一：职场通道狭隘

      显而易见的是，很少有企业会提拔安全员做车间主任；也鲜有企业会提拔安全经理做副总；甚至几乎不可能有集团将子公司安全总监晋升为总经理的......

而通常接受提拔的呢，可能是生产、营运、业务，甚至人力、财务等部门人员。此情此景，安全人难免会见异思迁、心生沮丧。对于坚持初心、热爱安全工作的

职场人，可能或选择离职、另觅出路；而对于本身就不那么热爱安全工作的人来说，只能刺激他们更快、更坚决的选择调岗、换岗。

      这种情况下，企业安全人才也许就青黄不接，管理自然也会一落千丈，更有甚者是导致某些企业无意识的“破罐破摔”，选择一些不懂安全技术管理的人员临时顶岗。

怪象二：沟通弱势

      安全人的职场沟通对象不仅上至总经理，中至各主管部门，下至基层员工，还包括**安全相关职能部门，第三方咨询、评价公司，甚至是集团上级对口的

安全部门。仔细瞅瞅以上，除了面对员工，安全人几乎在沟通上难以保持强势！而员工听谁的呢？当然是谁考核他、谁给他工资、谁给他晋升空间，他就听谁

的，这些都是安全人难以做到的。所以安全人的职场沟通有效程度几乎全靠其个人品格、魅力和技巧支撑。

      可是，放眼当下企业，真正又有多少比例的安全人能达到这个境界？

怪象三：解决问题难


      安全坊间流传的一句名言叫“安全说起来重要、做起来次要、忙起来不要”，这是目前大部分企业安全管理的真实写照。

企业多以经济利益最大化为核心。设备陈旧老化凑合凑合再用用、安全培训费钱又费时先缓缓、隐患整改要暂时停产影响效益待指标完成再说、安全人手不够内

退老员工顶上......

      这种情况下，安全人最大的依靠只能是法规、标准条文，而当你把它搬到老板、同事面前的时候，问题或许勉强能够解决，但同时你的职场生存环境也许就

日益恶劣了。

怪象四：社会关注度低

      常有人说：安全是功德，安全工作就是积德。

      但事实上，安全人这个群体鲜有主流媒体给予关注和呵护。但声音不一，甚至把一些对安全人不利的负能量信息传递给社会。随着自媒体的兴起，老茂偶尔

能有幸会通过一些平台替安全人发声，但力量显然是微不足道的！

可悲的是，出了事关注度就高了，众矢之的、、

安全是坐在火山上的工作

道出了安全人的辛苦和无奈，赞！

最蛋疼的是，反正做得好是一定会得罪人然后被人骂的，做的不好出了啥事社会关注度一下就起来了，还是你的错。

安全是功德，安全工作就是积德