安 全 漫 画 （ 12 . 29 ） 解决问题

这是目前标准小事不愿意做，大事又做不了。

这是企业高层常态，小事不作w，大事解决不了，典型不负责任的现象。

这样的扯皮领导拉出去毙了

小事不愿意做，大事又做不了

不作w，到头来什么也无法作为

目前小事不愿意做，大事又做不了。是很多人的工作状态，但是钱不能少

小洞不补，洞大了叫苦。安全是从小的隐患开始抓的。

小事不愿意做，大事又做不了

安全是从上到下的事。

如此领导，应该去足球队。

718583438 发表于 2017-12-29 16:41
如此领导，应该去足球队。

什么道理，在足球队怎么发挥他的“才能”呢？

402122290 发表于 2017-12-29 16:42
什么道理，在足球队怎么发挥他的“才能”呢？

会踢皮球啊

典型的“大事干不了，小事不愿干”，用一个时尚的词形容——不作w！，不作w本身就是安全隐患！
安全工作容不得不作w，小的隐患不消除，大的隐患不整改，都有可能酿成事故，危及人身安全。
因此安全管理人员，“勿以善小而不为 ”，安全无小事；涉及到大的事故，要及时分析原因，总结经验教训，采取有针对性措施，防患于未然，避免下次同样类型事故的发生。
总之，安全工作必须有作为，必须把不作w的及时清除出列，也就是及时整改安全隐患！

眼高手低的真实写照。

看到漫画中的这位仁兄，想起了前几天漫画”中的“三假”先生，能够做到“假记录、假开会、假检查”直到“真受伤”，已经非常出格，而今天这位直接是“小事不愿干，大事干不了”，从“三假”先生的假作为，到这位的“不作w”，是从职业素养差发展到了“完全没有职业素养”；如果企业养这样“不作w”的人，会在员工中形成推诿、扯皮、不干事的歪风邪气，将本来非常简单的小事，拖成非常危险的大隐患，相当于“养虎为患”，直接威胁到企业的根基，为企业发展计，还是早日消除这种“隐患”为好！

大事干不成，小事干不了，典型的混工资。这样安全管理人员不开了就是企业的悲剧。古人云，一屋不扫 何以扫天下；安全工作不从细节抓起，又怎能消除基本的隐患，小隐患积聚越多必然酿出大事故，到时候不是你能不能解决的事了，而是你连补救的机会可能都没有了。当然，企业的领导人还是要擦亮眼睛，辨识一下手下的管理人员，不能担起责任的人，安全肯定是不能让他干的，否则不仅会害了你，也会断送了企业的生命。现实工作中，我们有不少管理人员存在这种现象，自以为能力很强，却又不脚踏实地，总是玩虚的，真的让人很讨厌。

402122290 发表于 2017-12-29 16:42
什么道理，在足球队怎么发挥他的“才能”呢？

也许他的＂踢球＂能力很强呀，说不定一不小心带领球队进了世界杯。哈哈

往往大的事故都是由小的事故引起的，在萌芽状态下，就要消灭小的事故，从而避免大的事故。

要你有什么用