《2017年工作总结之电仪工程师工作总结》(统计完毕)

2017年在部门领导带领下，从各方面严格要求自己。一直以来坚持以可靠性工程师工作清单为出发点，以保障设备的正常运转为前提，积极配合各项检维修工作，以降低维修成本和提高设备可靠性为目标，在不断学习、总结经验与教训中前进。不断提高自身的职业素质和职业技能，较好地完成了各项工作。
    一、电气仪表的管理
进一步落实并完善了《电气管理制度》《监视与测量管理制度》《B类表期间核查规程》等一系列符合目前需求的日常管理制度。贴合部门管理思路，制定了电气仪表的通用类RCM分析表，6.3要素的电气仪表设备清单，为管理提升打下基础。
各生产装置形成了关键仪表台账，制定了仪表档案、清单、物料号、安全库存的备件管理策略。
同时，在AAA测量管理体系中，确定关键测量过程，建立了清单台账，形成关键测量过程的管理规定，建立了监控关键测量过程的具体实施办法。按时间节点要求完成年度计划，系列PPM计划逐步纳入SAP中，有效地形成闭环。
    二、电气仪表维修
在日常设备维护维修、技术改造、应急消缺的工作中起到了把关人的作用,保障了机组和生产的健康高效运行。
BPA装置在9扩15后，结晶塔新增的两台吹气液位计投入使用始终不稳定，严重时一天故障几次，对工艺控制与安全带来严重挑战。本人带领检维修人员冷静分析，认为蒸汽凝液滞留在导压管中是直接原因，并制定消缺方案，经过改造彻底解决了问题。
动力高压冷冻机运行中经常故障，初步判断问题出在高压柜中，经厂家上门维修，现象依旧，针对该故障的隐蔽性和与振动有关，本人抓住特点同维修人员反复试验，终于找到了问题所在，系机械连锁点位移所致，经调整解决了这个疑难问题，保障了特种环氧装置正常生产。
动力柴油炉运行中熄火，操作与维修人员没有碰到过这种现象，设备是供应商配套过来的，不能及时提供技术支持。经过仔细观察，发现所谓正常熄火发生在液化气中断供应以后，应该问题出在风油比上，而且是风量偏大，经调整回油压力后，问题排除。
    在主动配合电气仪表的维修工作、急生产所急的同时，还逐步完善健全电子版维修记录，不断提高维修人员技术水平。授人以鱼贯穿于全年专业维修工作中，充分利用维修实例进行现场讲解，初步培养了5Y的逻辑分析思路。
同时积极参加修旧利废活动，对于有修复再利用价值的备件进行维修。共计修复各类仪器仪表约20多次，节约备件费用约10余万元。
三．2017年工作中的不足
   本人对一年来发现或发生的问题和不足有较为清醒的认识，还存在不少值得改进的地方：工作中问题沟通意识有待加强；预防预测性维修体系的提升存在挖潜的地方；BPA的程控阀检修及PBT切粒机运行可靠性有待提高，这是明年持续关注的方向 。
    四.  2018年工作计划
要不断增强与各车间的磨合，提升沟通协调渠道，并在此基础上形成职能专业配合协作平台；要落实检维修工作中的过程质量控制；要缩减备品备件的消耗费用；要继续推进大功率电机的管理提升；继续关键电气仪表的管理提升；继续提升供电可靠性。
相信，在部门的正确引领、各车间的通力配合，在管理和技术上继续开拓新视野，采取新方法、新技术，不断创新，将2018年的工作开展的有声有色，为更好地维护生产装置稳定运行、提升可靠性而不断努力！

总结过去继往开来

可靠性工程师机电仪全管吗？

总结的不错