现场管理经验分享

简介--本帖最后由 1329135447 于 2017-12-25 11:49 编辑 整理  要与不要，一留一弃1、作台上的消耗品、工具、治具、计测器等无用或暂无用物品须取走2、生产线上不应放置多余物品及无掉落的零件3、地面不能直接放置成品、零件以及掉有零部件4、不良品放置在不良品区内5、作业区应标明并区分开6、工区内物品放置应有整体感7、不同类型、用途的物品应分开管理8、私人物品不应在工区出现9、电源线应管理好，不应杂乱无章或抛落在地上10、标志胶带的颜色要明确（绿色为固定，黄色为移动，红色为不良）11、卡板、塑胶箱应按平行、垂直放置12、没有使用的治具、工具、刃物应放置在工具架上13、治具架上长期不使用的模具、治工具、刃物和经常使用的物品应区分开14、测量工具的放置处不要有其他物品放置15、装配机械的设备上不能放置多余物品16、作业工具放置的方法是否易放置17、作业岗位不能放置不必要的工具18、治具架上不能放置治具以外的杂物19、零件架、工作台、清洁柜、垃圾箱应在指定标志场所按水平直角放置整顿  科学布局，取用快捷20、消耗品、工具、治具、计测器应在指定标志场所按水平直角放置21、台车、棚车、推车、铲车应在指定标志场所水平直角放置22 ...-登录查看全文

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简介--现场是企业生产运营活动的发生场所，也是提升竞争能力的重要源泉。现场是生产型企业的基础，现场管理水平的高低，将直接影响质量、成本、交期等各项指标的实现，直接反映出企业经营管理水平。 现场管理是一项比较繁 ...-登录查看全文

简介--整理100条经验，不容易！ 感谢分享。-登录查看全文

简介--402122290 发表于 2017-12-25 13:50 现场是企业生产运营活动的发生场所，也是提升竞争能力的重要源泉。现场是生产型企业的基础，现场管理水平的 ... 总结得到位。肯定干过现场管理，有经验。 ...-登录查看全文

简介--一次性看这么多看的头晕晕的-登录查看全文

简介--现场管理主要是抓养成，当成为x i惯时，问题就好解决了。-登录查看全文

简介--能整理出100条经验，太不容易了！-登录查看全文

简介--多谢分享-登录查看全文