永恒的话题：项目进度

项目进度是一个公司发展的需要，也是市场更新、新产品开发的需要，所以很多公司多非常非常重视项目进度。
然并卵，资金作为一票否决的指标，被很多老板忽视！资金不到位，项目进度能保证吗？
现实中总会出现：“拿着现钱去买东西还要你们采购部干什么”“施工单位怎么人那么少、进度怎么那么慢”“项目部干啥吃的”等等一系列让人感觉不爽的话
那么你们公司是如何要求项目进度的呢？又是如何管理的？
必答题：公司项目建设进度（快于/慢于）项目计划进度。

曼玉

我们的项目进度慢于老板要求，快于其他同类公司工程。
项目进度是一个永恒的话题，老板对进度不满也是不变的问题，关键在于进度是如何确定的，如何根据定额工时加一定提前量来定，大部分进度是可以完成的，但是实际工程 运作中都是几个领导拍脑袋定下来的大节点，而诸如设计、订货、返设计条件等前期工作都会不可避免的碰到一些大小不同的问题，协调起来都需要时间，因此前期拖期就会比较频繁；比较可拍的是如果产品、流程等方案反复变化，造成设计院反复改变设计方案，甚至多次否定前期工作，会严重影响设计人员积极性，造成整体工程不协调。到土建施工阶段，由于前期问题造成的条件提交时间不统一，造成出图条件不足，会严重影响整体施工按排，整个工地不能统一排定开挖、回填计划，使得地上施工受到严重影响。由此又给设备安装和管道安装等造成麻烦，只能将原本简单的计划分为几个部分施工，造成 人力和物力的浪费，而施工单位是来挣钱的，不可能为了工期无限制的突击、调人，就造成安装工作落后于进度要求，进而影响后续的试压、气密、单机试车等，也就将整个工程的工期拖后。尽管项目部会采取很多技术和经济措施赶工，但是只能解决一部分问题，整体工期还是会拖后。

匆匆的过客 发表于 2017-11-26 11:35
我们的项目进度慢于老板要求，快于其他同类公司工程。
项目进度是一个永恒的话题，老板对进度不满也是不变 ...

的确，项目进度的制定一旦不合理，其实就已经输了
领导可能为了展现自己的实力一口承担下来
其实，项目毕竟不是过家家
是一项系统的工程
那个部位出了问题都是失败
况且现在大部分的项目都败给了政策和资金

sdwfsgyykai 发表于 2017-11-26 14:05
的确，项目进度的制定一旦不合理，其实就已经输了
领导可能为了展现自己的实力一口承担下来
其实，项目 ...

有点上兵伐谋，庙堂谋败先输一半的意思

首先，项目管理的优先等级是：1安全、2质量、3进度；任何情况下，安全质量是基础，必须保证，至于进度，目前国有/资项目一般业主能保证资金到位，除非政策型调整而缓建，而民营项目往往容易出现资金链断裂而出现经济纠纷，有些业主甚至要求施工方垫资，因此风险较大，招投标前需要提前做好风险分析与评估，开工后一旦资金链断裂，必然影响进度，毕竟施工单位是来干活挣钱的，不可能背着钱来给业主干活，这时施工单位往往采取“不见兔子不撒鹰，不见进度款不上人”的策略，最终结果就是窝工索赔、增加费用，甚至撕破脸打官司，因此从业主角度看，进度控制的关键是进度款按月支付到位，只要进度款支付到位，施工方自然是“马不扬鞭自奋蹄”，工期越早完工，其施工成本越低，这是其固有的主观能动性决定的。但业主在保证安全质量的基础上，在开工前与施工方一道编制切实可行的进度控制计划，在施工过程中把握主要的关键进度控制点即可，出现偏差立即分析原因并纠正。

清城君 发表于 2017-11-27 09:06
有点上兵伐谋，庙堂谋败先输一半的意思

佩服你的文采，的确是这个意思。

sccyxy 发表于 2017-11-27 10:14
首先，项目管理的优先等级是：1安全、2质量、3进度；任何情况下，安全质量是基础，必须保证，至于进度，目 ...

其实安全和质量的保障都是项目进度中首要的保障，没有安全和质量的进度不要也罢
非常同意你的观点，资金的保障是项目安全质量和进度，甚至施工单位考虑成本的最大因素。

sccyxy 发表于 2017-11-27 10:14
首先，项目管理的优先等级是：1安全、2质量、3进度；任何情况下，安全质量是基础，必须保证，至于进度，目 ...

有时会出现这样的情况，施工单位施工质量不到位或未按业主要求组织施工，在签进度款的时候，往往业主会卡，操作不好的话，可能出现死局，业主不付款，施工单位就不干或不整改，而施工单位不整改，业主就不付款

bingyuhe 发表于 2017-12-1 15:20
有时会出现这样的情况，施工单位施工质量不到位或未按业主要求组织施工，在签进度款的时候，往往业主会卡 ...

这种情况应该是合同约束不明确或项目施工程序存在缺陷，否则按照项目施工程序来讲，每一步都有检查和监理确认，应该是不会导致一个质量不过关的工程出来的。

进度永远第一位，只有到了节点才能拿钱，不要与钱过不去，至于其他的，请各位自行保重！

multimedia 发表于 2017-12-6 14:05
进度永远第一位，只有到了节点才能拿钱，不要与钱过不去，至于其他的，请各位自行保重！ ...

安全第一，质量第二，其次才是进度，个人认为

“有时会出现这样的情况，施工单位施工质量不到位或未按业主要求组织施工，在签进度款的时候，往往业主会卡，操作不好的话，可能出现死局，业主不付款，施工单位就不干或不整改，而施工单位不整改，业主就不付款”
     对于业主要因质量问题卡/扣付进度款，必须按合同执行，不能任性而为，出现质量问题，业主自己和监理都有责任，不能因为质量问题出在施工上就把责任全推给施工单位，出了质量问题反过来问业主和监理你自己怎么管的？所以任何时候，不论做业主或监理，思想意识上都要有和施工单位站在一条战壕里，一荣俱荣一毁俱毁，不要站在施工单位的对立面，帮助施工单位做好五大控制，尤其是安全质量。
     对于质量问题的出现，说明业主监理及施工单位的质量管控有问题，项目前期准备应编制质量计划，列出相关所有的质量控制点，材料进场严格把好检验关，员工入场前应做好质量意识入场培训，开工前应做好方案交底，施工过程中每一个控制点都要检查到位，否则不允许进入下一道工序，做好过程控制，加强质量巡检，同步做好施工记录并签字，及时进行质量评定，只有管控措施到位，怎么能出现大的质量问题呢？

sccyxy 发表于 2017-12-14 17:09
“有时会出现这样的情况，施工单位施工质量不到位或未按业主要求组织施工，在签进度款的时候，往往业主会卡 ...

非常赞同你的观点，出现问题往往是最弱的那一方面承担责任，这个年代能承担责任的业主不多了

sdwfsgyykai 发表于 2017-11-26 14:05
的确，项目进度的制定一旦不合理，其实就已经输了
领导可能为了展现自己的实力一口承担下来
其实，项目 ...

**和政策真的很关键，话说我们周边的一家企业，一切准备就绪，马上面临开工，因占用自然保护区的土地被强制拆除，主要是拆除之后，那片土地就那样闲着，并没有什么用途，

请叫我小毅 发表于 2018-3-20 11:16
**和政策真的很关键，话说我们周边的一家企业，一切准备就绪，马上面临开工，因占用自然保护区的土地被 ...

有时候万事俱备只欠东风，有时候磕磕绊绊的倒也能完成一些事情
**的规划、发展方向作为企业必须要考虑
否则背道而驰，很容易受伤

请叫我小毅 发表于 2018-3-20 11:16
**和政策真的很关键，话说我们周边的一家企业，一切准备就绪，马上面临开工，因占用自然保护区的土地被 ...

有时候万事俱备只欠东风，有时候磕磕绊绊的倒也能完成一些事情
**的规划、发展方向作为企业必须要考虑
否则背道而驰，很容易受伤

慢于项目计划进度。小企业，精细化工，进度款总是拖，申请进度款的时候老板就觉得你在帮施工方说话，过年的进度款非要拖到工人上门闹事才给；工艺设计自己的工艺人员是生产一线过来的，给设计院提条件提不出，让设计院做完设计然后挑毛病，设计还没有工程建设快，可能都建设完了设计还没出来；归功到底钱的问题、人的问题、技术知识的问题。项目管理里面建设单位是人力、物力、知识的集成着、总组织者，缺一不可。

...忘川... 发表于 2018-3-23 13:14
慢于项目计划进度。小企业，精细化工，进度款总是拖，申请进度款的时候老板就觉得你在帮施工方说话，过年的 ...

说的很对哈，现在小型企业面临很多的问题，现在国内的总体经济形势并不是很好，很多小型企业在建设期出现资金链断开的情况很正常，导致企业无法完成该有的进度。有的企业不差钱，但是工艺、设计、现场施工等等在一遍一遍的修改，工期肯定延误；这是一个亟待解决的问题，这是小型企业的通病；这样的话，就需要生产总经理的统筹规划，可见人才的重要性，但是真的达到这样的条件，那是很厉害的人了。在环保和发展之间，**会拿出一个度，企业肯定要发展，要不然国民GDP靠什么发展，这个时候新型能源化工就比较占优势了，希望所有的化工企业安安全全的，好好的发展，赶超外国的化工，不再一味的购买。