安 全 漫 画 （ 11 . 25 ） 年年都有新举措

路标的钱也能买个井盖了

弄来弄去隐患还是在那

不解决根本问题，措施做了很多，没一点用。

表面工作、面子工程做得再好也解决不了实际问题

还是没有落实到点上，只是做了部分工作，主要的问题没有解决，所以事故才经常发生！

年年都有新举措，面子工程做得好，安全隐患没根除。

不能从本质上解决问题的措施都是无效的！
如：发生安全事故后，仅仅停留在形式上的喊喊口号；像漫画中的，增加一些危险提示、警告等。而不是从根本上消除实际隐患，杜绝事故的再次发生。
漫画形象地对此类恶x i进行了辛辣的讽刺，告诫大家发现隐患必须立即消除隐患，才是真正的安全措施！

如果漫画中的“陷阱”是一个高难度、认识不清的问题，相关措施和办法都可以认同，但是偏偏就是一个很简单的问题，有关部门采取了非常肤浅、应付的办法，结果是事故频频发生。当一个单位的工作作风达到如此地步的时候，可以想见企业的经济效益也会很差，因为大家都在敷衍了事，没人去真正解决问题，到处都是漏洞，事故频发，人心慌慌，再不警醒悔之晚矣！

安全措施一般来说分几个层次：

1. eleminnation 消除，效率91-100%
2.subsatution 代替，  效率81-90%
3engineering工程办法   71-80%
4.adminnatration行政手段60-70%
5.ppe
在以上的漫画里，竖立安全标识，其效率最大是70%,也就是说效率比较低，如果这个洞口不能被填埋（eleminnation 消除），那就采用的替代的办法，或工程办法,如增加井口盖、护栏。
因此，采取安全措施时要尽量采用效率比较高的措施。

没做到本质安全，直接从根本上放个盖子不就消除隐患了

这个好。呵呵。现实写照啊

年年安全投入，年年不见安全隐患的消除，重复花费，浪费资源。却博得了很多＂政绩＂，留下了一堆烂尾工程。很多企业每年安全投入本来就少得可怜，在搞得花哨一点，甚是浪费。博眼球的事情少做，实在解决问题事多做一些点。想必漫画中的事，每个有头脑务实的安全管理人都不会这么干的。

治标不治本，不解决任何问题。

举措不得当，采取的措施没解决根本问题

这种方法是治标不治本，最简单的就是加个盖子就完事了。

没有落实到点上，只是做了部分工作，主要的问题没有解决。

不能全方位考虑安全问题，出现某方面问题就单从某方面考虑，没有一个从深层次的方面去分析对待和解决。同一类型的事故多次出现 ，就是安全工作的失职！

实事求是和就事论事的精神在安全管理中太缺乏了。