石油化工厂为什么要开展隐患排查

    在上个安全月的各项活动中，其中有一项活动是安环部门给各生产车间，下达了每天每人必须找一条安全隐患的硬性任务，车间要每天进行统计、整改并上报，对于未按要求完成的员工还会进行考核，每条隐患是考核10元钱。

    但是车间有很多员工并不理解这样做的目的何在，甚至有人觉得这样做有点强人所难，他们觉得一个装置每天都找隐患，那来的这么多隐患让人找，难道隐患是找不完的吗？

对此我专门查找了一些资料，学习了一下这方面的知识，下面分享给大家与大家一起共同学习一下。
石油化工厂为什么要开展隐患排查：
1、客观性：只要存在生产，就一定存在隐患，永远不会有没有隐患的生产。
2、随机性：生产正常进行，每天总会随机产生新的隐患。
3、广泛性：设备设施、生产工艺、管理工作、岗位人员、方方面面，都会存在隐患。
4、全员性：人人都可能存在隐患，人人都可能造成隐患，人人都能结合实际排查管理和现场硬件的隐患。
5、演变性：存在隐患，没有排查和整改，随着时间的推移，将会日益恶化，最后肯定会演变成为事故。6、隐蔽性：一般来说隐患都有一定的隐蔽性，需要掌握相应隐患排查知识的人，经常、持续，认真检查，才能被发现。
7、不可逆转性：存在隐患，如果没有排查整改，它就不会自动朝着好的方向发展，它只会朝着一个越来越坏的方向发展。
8、可预知性：隐患可以通过从管理和现场硬件两方面开展排查，是隐患变成事故之前被排查出来。
9、可管理性：排查出来的隐患，在整改完成之前，可以对隐患采取管理措施，使隐患风险降至最低。
10、可利用性：通过分析过去排查出的隐患，清楚目前和今后应重点排查的部位和内容。


    从以上十点可以看出，隐患是无时无地都客观存在的，如果没有排查整改，它就会不断演变恶化，最终必然导致事故的发生。因此，隐患排查是必要的。

                               
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石化区---节能新想法之“脑洞大开”活动（第二期活动火爆进行中）

http://bbs.hcbbs.com/forum.php?mod=viewthread&tid=1666758

(出处: 海川化工论坛)

2017年煤化工之“我的技术改造”
http://bbs.hcbbs.com/thread-1786290-1-1.html
(出处: 海川化工论坛网)

第一期海川电子书评优投票---参与投票幸运抽奖（管理技术组及小学5年级或以上）

http://bbs.hcbbs.com/thread-1799455-1-1.html

(出处: 海川化工论坛网)

总结的非常好！值得学习的好资料，也是宣传培训的好教材

学习，谢谢分享....

消除隐患最安全

考核当然要罚赏分明，一检查就要罚也不是好办法。

应该的，全员参与。

隐患无处不在，看我们如何发现，如何消除

学习了，谢谢分享。

还是要调动车间员工的积极性，增加点物质鼓励和精神激励让员工主动找出隐患并及时上报隐患，我一开始呆的合资单位就是这样，发现一条有效的隐患奖励茶杯啊锅碗瓢盆之类的小物品，效果挺好的。
安环部还有车间主任也要对员工进行系统的隐患排查培训，让员工知道那些是安全隐患，怎么发现安全隐患，怎么及时消除安全隐患等等

我们这里查找隐患是奖励的
现在管理不能一味的去罚款

wg1990 发表于 2017-7-15 21:37
还是要调动车间员工的积极性，增加点物质鼓励和精神激励让员工主动找出隐患并及时上报隐患，我一开始呆的合 ...

给与适当奖励确实可以有效提高员工的积极性

炼油工人 发表于 2017-7-16 09:01
我们这里查找隐患是奖励的
现在管理不能一味的去罚款

现在都是人性化管理了，罚款只是起到警示作用。

LQ198619 发表于 2017-7-16 09:17
给与适当奖励确实可以有效提高员工的积极性

我们企业改制后，一条隐患奖励20元，

隐患排查和风险管控现在大家都在做

隐患排查和风险管控必须要做好

只要是化工企业都必须进行安全自查，安全是企业三条高压线之一。其实所有的企业都在做安全自查，只不过有些走形式了。
安全自查，发动所有员工一起来做，确实能发现很多的安全隐患，做好了，企业的安全管理会更好，员工上班才更有保障。

总结的非常好！是宣传培训的好教材。

隐患排查全员参与持续进行并根据排查出的隐患进行物质奖励，对公司的发展一定能起到很好的作用，公司的发展离不开安全，只有全员参与提升安全意识排除隐患才能达到安全目的。