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燧石技术

[求助] 如何从管人的不安全行为到管思想?

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cj678VIP会员 永久VIP | 显示全部楼层 |阅读模式       最后访问IP山东省
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80%的事故和事件是由于人的不安全行为造成的,不安全行为的背后是安全意识薄弱,如何提高员工的安全意识是我们管理中的最短的那块板。目前存在的问题:
1、每月的安全隐患排查,我们往往针对环境和设备,对人的思想隐患关注的太少。
2、我们更多的是关注评比优秀和奖励,例如评隐患排查标兵、季度和年度优秀员工等,对安全意识薄弱的员工关注不足,而这类员工是工作中易出事件和事故的重点对象。
3、缺乏对安全意识不高的员工跟进培训措施,如手指口述和考试成绩不合格了就再补考,或者成绩合格就不再跟踪分析错的或不会的内容,这些未落实的部分又是易出现事故的关键知识点。
4、对人的不安全行为的管理措施单一仅是处罚,对重复出现的问题很少从根本上寻找解决办法,造成反复抓反复犯的现象。
5、主副操等基础管理人员的升迁,更侧重于生产操作水平,个人的安全管理能力没有成为升迁的必备条件之一,这在一定程度上无法激发他们参与安全管理的动力。基层管理人员的安全管理水平,成为安全管理关口前移和重心下移至打通基础管理落实到一线的障碍之一。
    从木桶理论的角度上讲,人的不安全行为是管理中的“短板”,如何把“短板”补长呢?传统的对人的安全行为管理更多是一种“事后管理”,即对已出现的不安全行为的处理,存在抓了、罚了、又犯了的情况。对人的安全行为的“事中管理”,多数停留在人员培训和纠偏治违促使其改正的阶段,治理的是“表象”。传统管理的弊端是未能从人的思想意识上进行管理。补短板要转变思路,从管行为向管思想转变,管思想是“事前管理”,是一种预防管理行为。思想变好了,人的不安全行为就减少了。
   问题是如何管理人的思想?具体的措施有哪些?

 

发表于 2017-6-28 08:48:41

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jlszhoujidai | 显示全部楼层       最后访问IP四川省
海川副教授  |  头衔:  TA未设置 
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从”要我安全到我要安全”是一个质的变化,需要大家共同的努力....

 

发表于 2017-6-28 08:53:23

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zhu2005163VIP会员 VIP会员 | 显示全部楼层       最后访问IP江西省
海川大学四年  |  头衔:  【安全顾问】
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把思想装到别人的脑袋里是两大难事之一。

 

发表于 2017-6-28 09:09:38

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自身防范,自我提升

 

发表于 2017-6-28 10:27:10

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好难啊

 

发表于 2017-6-28 10:59:44

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幸好有你VIP会员 VIP会员 | 显示全部楼层       最后访问IP广东省
海川顾问组(海友)  |  头衔:  【海川资深技术人员】
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从小开始培养的,安全行为的,系红领巾;不安全行为的,系绿领巾。

 

发表于 2017-6-28 11:23:54

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wxf3379VIP会员 VIP会员 | 显示全部楼层       最后访问IP山西省
海川讲师  |  头衔:  TA未设置 
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要从思想上来管好人的话,当是很难,但也可以做到的。

 

发表于 2017-6-28 14:21:15

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wxf3379VIP会员 VIP会员 | 显示全部楼层       最后访问IP山西省
海川讲师  |  头衔:  TA未设置 
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要从思想上来管好人的话,当是很难,但也可以做到的。

 

发表于 2017-6-28 14:20:09

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多举案例,分析原因及后果危害,事故预案充分编写处理步骤。

 

发表于 2017-6-28 15:01:16

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wwrjwwwVIP会员 VIP会员 | 显示全部楼层       最后访问IP山东省
海川小学6年  |  头衔:  TA未设置 
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多培训 多给职工看看那些血淋淋的现实

 

发表于 2017-6-28 17:23:57

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B0SSVIP会员 永久VIP | 显示全部楼层       最后访问IP湖北省
海川顾问组(海友)  |  头衔:  【机械大区负责人】
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从管人的不安全行为到管思想有很漫长的路要走

 

发表于 2017-6-28 19:26:45

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cj678楼主 VIP会员 永久VIP | 显示全部楼层       最后访问IP山东省
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本帖最后由 cj678 于 2017-7-1 10:28 编辑

    安全意识薄弱表现之一是安全意识不牢,好了伤疤,忘了痛,特别是人们对一次重大事故的印象将随着时间而淡忘,记忆将被下一次重大事故而覆盖。德国心理学家艾宾浩斯研究发现了遗忘曲线,描述了人的大脑对事物遗忘的规律。我们可以根据遗忘曲线的规律,结合记忆获取途径的特点,仅仅依靠听,你只能获取20%的内容;仅仅依靠看,你只能获取40%的内容;靠听和看你能获取50%的知识内容;靠你准备好了去讲给别人听,你能获取80%的记忆。制定强化安全意识的措施,看视频,读案例,写反思,讲感悟,如每月观看一次视频,写一次事故反思,讲一次安全感悟,以读促写,以讲助悟,从而保持对事故的鲜活记忆,使事故的教训保持常态化。

 

发表于 2017-7-1 09:27:59

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citicmccVIP会员 VIP会员 | 显示全部楼层       最后访问IP山西省
海川硕士一年  |  头衔:  TA未设置 
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管行为向管思想转变,管思想是“事前管理”,是一种预防管理行为。思想变好了,人的不安全行为就减少了。

 

发表于 2017-7-2 13:51:43

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贺兰雪色VIP会员 VIP会员 | 显示全部楼层       最后访问IP宁夏回族自治区
海川高二  |  头衔:  【安全工程师】
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多多提醒、较强作业过程教育

 

发表于 2017-7-2 15:04:26

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DAOMSVIP会员 VIP会员 | 显示全部楼层       最后访问IP安徽省
海川大学四年  |  头衔:  TA未设置 
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奖惩结合,这个最简单

 

发表于 2017-7-2 21:37:20

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