干着“太监活”的安监科

来源：大国小民

跟着老贾在安全监督科工作3年，我明白了一个道理——安监部门，往往就是不安全生产行为的帮凶。

老贾是国内某造船厂的安监科科长，已过了知天命的年纪，稀松而谢顶的头发仿佛无时无刻不在提醒他，职场斗争的残酷。

老贾常常自我解嘲，“安监科科长这个活，是个太监活。”太监是什么？净了身的废物，上要巴结皇上，下要制约下属，权利没有，责任不小。

放在现代企业管理来讲，总经理就是皇上，干活的工人就是下属——安全监督的责任就是，上要保住总经理，不能让安全事故责任的大帽子扣到了总经理的头上；下要安慰干活的工人，告诉他们，企业的安全工作是特别到位，且合规守法的。如果有安全事故出在你身上，那是你个人安全意识不强，x i惯性违章所导致的。

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从2008年到今天，造船业越来越不景气了，造船厂业绩年年下滑，压缩成本迫在眉睫。

船厂压缩成本有两个办法，除了减员，就是削减安全设备的维护成本。客户要求一定要满足，这笔钱决不能省，就只能从自己人身上“薅羊毛”。

问题也随之而来——安全设备的维护要省钱，那“设备安全”就成了一句空话。

钢丝缆绳不用油润滑，时间长了就会断；梯子上的螺栓锈了不更换，爬梯子的人就容易摔下来。大家都清楚，这样的省法是拿工人的生命安全做赌注，可管理者只关心两件事，一个是剩余价值，另一个是死了多少人——根据企业的规定，人员伤亡事故达到较大安全事故级别，整个部门全年安全奖金及部门经理的年终奖都会被扣除。

一天，老贾开会回来，长吁短叹。

部门经理找老贾谈话，明确告诉他，“国家定义的较大安全事故，是一次死亡人数超过3人，你一定要确保每次安全事故的死亡人数少于3人。”

老贾跟经理据理力争，“没有维护设备的钱，如何保证人员安全？”

经理也是爽快人，两手一摊：“我的要求已经告诉你了，怎么做是你老贾的事。现如今企业进入赔钱争市场的关键时期，要钱肯定没有，标准肯定也不能降低。你老贾能干就想办法干，不能干，我就换人来干。”

老贾争不过，只能回来改文件。怎么修改？当然是发散思维，换个角度思考问题。

例如，船坞吊车上的钢丝一旦没有定期维护更换，钢丝断裂，必然造成人员伤亡。于是，原本一次可以运输4个人的吊车，现在就规定一次只能运送2个人。就算出事，最多也就死2个。

事故死亡人数少于3人，至于这种事故发生了一次还是两次，就不重要了。

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对于企业来说，安全和效益永远是对立的。剩余价值才是永恒的话题，安全不过只是一块遮羞布。

老贾就碰到过这样一件事。

那段时间，造船厂的生产进入关键时期，船东催船期催得紧，企业人手不足，来不及临时招聘熟练工，就只能要求工人加班。

原本工作12小时，休息36小时的工作制度，被硬生生改为工作24小时，休息24小时。很快就有工人在半夜加班作业的时候，把自己的手指切断了。

工人要求申请工伤赔偿，生产部经理找到老贾，“工人申请了工伤赔偿，那我们部门的全年安全奖就全泡汤了。怎样才能让工人不报工伤？”

老贾微微一笑，“这事交给我好了。”

他很快找到受伤的工人，劈头就问：“你为什么受了伤？”

工人说自己连日加班，过于疲劳。

“加班期间有条规定，你这个工种每连续工作2小时需要强制休息半小时，这点你做没做到？”

“工头安排的工作量巨大，我要是休息了那半个小时，就不能按时完成工作，到时候公司扣我钱，谁来赔偿我的损失？”工人说。

老贾泰然道：“生产的事情我不管，何况别人都能完成工作，独你不行？是你的技术存在缺陷。现在你违反安全规章在先，且有连续违章的记录，属于x i惯性违章屡教不改，你这种情况，按规定是要严肃处罚的，只怕，你的工作是保不住了。”

工人很快慌了神：“那贾科长，你看这事怎么办才好？”

老贾拍拍工人肩膀，一脸“慈祥

对于这样的“企业安监科贾科长”，你有什么看法？来源：中国安全生产网

昨天，某网络媒体登载了一篇描写企业安监科工作的文章（点击阅读原文），文中列举了企业安监科贾科长的三段言行举止，一个活脱脱的“法盲”、“老滑头”呈现在我们面前……

这篇文章引起了安全人的关注和热议，他们是这么评论的！

代兵：不学法的确很可怕！

文中内容似曾相识，虽然文章带有讽刺小说的味道，但是现实中，在不少小微企业或多或少发生过。

笔者在企业检查中发现。不少企业把安全生产管理部门设置在生产部、综合部、质检部、甚至还有挂靠在财务部的。新安法明确要求安全生产管理机构要独立平行在公司运转的中层架构中，同时对安全生产管理人员的人数设置与职责均有规定，不能独立的安全生产管理机构就会在监管过程中与制度考核发生人为矛盾，导致顾此失彼。

文章中贾科长的言行很有市场，看上去也很受领导与同事的依耐器重，一方面是贾科长长期阿谀奉承，不学法、不懂法、不守法的结果；另一方面也是企业负责人的悲哀，总经理把安全生产主体责任建立在一个只会狠黑诈骗、阿谀奉承的科长身上，想必企业的效益也不会好到哪里去……

文章有几点值得我们去反思，如不守法、抢工期、劳保用品不规范、怕工伤影响部门奖金等等。

一是“新安法”已颁布实施2周年了，但是企业负责人对新安法的知晓率依然屈指可数，值得各级监管部门警惕。

二是传统的企业管理架构依然存在，安全生产管理机构亟待规范分离出、独立存在，避免监管受到不必要的干扰影响。

三是老企业的职工及新企业的农民工，他们的文化层次不高、法制意识也缺失，加之安全生产教育培训缺位，容易被少数人忽悠。

四是，在过去计划经济时代或许会发生贾科长的事例比比皆是，如今法治社会，工人维权意识强，加之现在用工难，工人出现工伤后大多与企业对簿公堂，向贾科长这样的科长在安全生产管理中往往会弄巧成拙、自损颜面。希望企业在用人、识人上要慎重。

蔡猛：守住安监人的良心底线

文章的描述虽有夸大其辞，搏人眼球之嫌，但还是让人们看到了隐藏在社会角落里企业安全员的另一面。

安全与发展是企业乃至全社会的一个永恒的课题，我们不能舍弃安全谋发展，更不能“消极保安全”。

部分企业在实际运行中片面追求经济效益，存在不重视安全，甚至是忽视安全的行为，作为企业安全员不能只干“太监活”，更要据理力争！安全员职责法定，责任重大，使命神圣而光荣。如果安全员自己都不能恪守敬畏生命，守护安全的职业操守，昧着良心工作，面对事故又怎能心安?

安全投入的收益是隐性的，短期内不能让企业真真切切的觉得“物有所值”，甚至不像事故赔偿让企业明明白白，安全监管工作不受企业待见，在一定程度上也是可以理解的。

因此，企业安全员要知难而进，恪守职业操守、严守良心底线。同时要学会“算账”， 一方面从企业发展的角度，力争花小钱办大事，少花钱多办事，将安全投入的每一分钱花到刀刃上，让企业负责人看到安全工作的“效益”；另一方面，要善于与企业负责人沟通，算清安全投入与产出的隐性账，争取企业负责人的理解支持，切不可等到事故发生后空留余恨。

张向阳：没有了责任心一切都是空谈

文章中的这段话深深触动了笔者，“在安全监督科工作3年，明白了一个道理：安监部门往往是不安全生产行为的帮凶。从来就没有独立性和监督性。”（点击阅读原文）

这是多么可怕的思想认识！

安全监管任务繁重、责任重大，没想到依然还有人把安全监管工作当儿戏！看来安全监管执法“失之于软、失之于宽”，并非法律法规缺失，而是部分监管人员“不作w”造成的。

企业是安全生产的“最前沿”，企业安，则地区安。安全管理工作的好坏关系到一方平安。法人是确保企业安全生产的第一责任人，安全管理人员和安全员是具体组织者、执行者，起着举足轻重的作用。

然而，长期以来，企业安全管理人员和安全员普遍感到心有余而力不足，在企业是“风箱里的老鼠——两头受气”，安全无事故是大家的功劳，一旦出事故就是个人的责任。其实，这是一种偏见，切莫以偏概全。

日前，笔者接到几个企业老板电话，他们在看了《**中央 国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》以后，对照本企业现状，感到有问题、有差距，要笔者帮他们物色好的安全员，以便加强企业安全管理。

笔者问这些老板：“企业原来的安全员呢?

老板们回答，“他们不行!”

这个“不行”二字，包含了太多的不敢说、不敢管、不会管，企业责任人当然不会把这样的安全员当回事，这个“太监”是自找的，更不会有“独立性和监督性”。

为此，各级安全监管人员要认真学习《意见》，深刻理解“责任”二字，只有明确职责在先，落实责任在后，才能确保“尽职照单免责、失职照单问责”。

做好安监管工作没有了责任心一切都是空谈。

安监关呼全厂员工安危。责任重于泰山，一定要严格。一但出事，就是人命关天的大事。

一楼老贾慈祥后面断片了，没有后续呢

想看完整版的小说啊

理解

我们这管安全的老牛了

人在屋檐下，不得不低头，虽然法律给了我们很多权利，但是真正想利用这些权利还是有一定难处的．毕竟我们拿的是老板工资，除非我们真的对这份工作无所谓（但是相信很多人不容易对这份工作说不）；所以往往在一些实际工作中老板的想法超越了法律，往往我们就成了违法的帮凶．要想破除这个怪圈还是有一定难度的．

可怜的老贾，干的真不容易，不过轻轻的问一下对于2015年12月最高法院、最高检察院下发关于对于安全事故的司法解释：安全生产事故发生一人死亡就要追究相关刑事责任怎么看？

那个都不容易

好假

在国企，想贴面无私难。

现在企业对于安全的重视程度，越来越重了。

猪八戒照镜子啊

人在屋檐下，不得不低头，虽然法律给了我们很多权利，但是真正想利用这些权利还是有一定难处的．毕竟我们拿的是老板工资，除非我们真的对这份工作无所谓（但是相信很多人不容易对这份工作说不）；所以往往在一些实际工作中老板的想法超越了法律，往往我们就成了违法的帮凶．要想破除这个怪圈还是有一定难度的．
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