工艺管理跟调度运行如何调和

工艺管理对生产装置的着眼点往往是工艺指标优先，能保证正常生产负荷或设计负荷即可。调度运行往往是效益运行，高负荷高产出方面组织生产。两者时常会产生不调和的现象，个人觉得保证指标的情况下稳产，再谈高产，大家谈谈自己的看法

履行好自己的岗位职责的同时，还需确保装置运行的安全、经济。经济运行并不代表高负荷高产出运行，因为往往高负荷后装置会出现一些不可抗的问题，被迫停车检修或减负荷调整波动情况，总的来说装置还是按设计或能力开，优先保各项工艺指标，长周期稳定运行、加强维护，才是效益运行的关键。

    各个工厂、装置的做法不一而足。
   有的企业，生产强势，就会把生产计划产量定的较高；有的企业，工艺强势，就会组织的较为合理。
   不过，现在大多数企业都是按需排产，除非装置的产品供不应求。这种情况下，个人认为更应该合理组织生产。最好是以日保周，以周保月，以月保年，做到稳产基础上的高产。
    还有，工艺和调度往往是广义生产管理下的两个方面，如果这两个部门都归同一位领导管理，那就是左口袋和右口袋的关系。
    我主张按照装置标定能力合理组织生产。同时必须留出装置检修、维护的充足时间，毕竟安全和环保才是第一位的。
    共同追求不带血的“利润”。

yqzhll2002 发表于 2013-4-22 20:51

                               
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各个工厂、装置的做法不一而足。
   有的企业，生产强势，就会把生产计划产量定的较高；有的企业，工艺 ...

兄弟，这两个管理机构很多企业都是一个部门的，也得看这个部门的一把手倾向那个管理方面，也不尽相同的

工艺为生产服务，生产调度平衡工艺路线中所确定的各个技术指标，稳定生产，总之都是为了生产。

zjm6150 发表于 2013-4-24 15:56

                               
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工艺为生产服务，生产调度平衡工艺路线中所确定的各个技术指标，稳定生产，总之都是为了生产。

工艺管理与调度运行的目标是一致的，其职责也是一样的，都是服务于生产。但在执行过程中偶尔会出现不协调的情况，本帖讨论的是出现不协调情况时如何调和

该问题就如同国家是法制还是人治一样，制度、工艺指标是法制，调度可以归为人治。我认为两者可以调节，不能认死理，毕竟我国的基本情况就是如此，人治和法制二者兼有，原则问题不得妥协，小节上可以听调度的。呵呵，愚见而已，欢迎拍砖。

蓝点 发表于 2013-4-24 21:24

                               
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工艺管理与调度运行的目标是一致的，其职责也是一样的，都是服务于生产。但在执行过程中偶尔会出现不协调 ...

这个应该根据厂子的情况来定，如果厂子的工艺路线成熟，不存在大的缺陷，就应该以工艺的思路为主；如果厂子工艺路线还在于摸索，创新，技术改造，调试阶段时就应该以调度为主，保证一定的产量，然后逐步向成熟的工艺方面靠拢。

能不能请楼主举个具体一点的事例便于我们深入讨论。我认为这个议题很有代表性，说大一点，可以看出我国化工行业工艺管理和生产运行调度管理的宏观情况，说小一点，可以帮助海友在工作中提供借鉴，我们有必要深入讨论下去。期待中！

其实调度运行和工艺管理还是辩证统一的，严格控制工艺指标的同时追求最大的效益运行。在实际操作中不要偏离安全稳定运行就行

江老大辩证法学的不错，运用于工作和学习。
其实说白了就是满足工艺指标情况下，在装置可控范围内组织运行，这个是调度运行必须遵守的

这两个专业，准确来说是一个专业，运行和技术有时为出现“冲突”，但在工艺专业范畴内是可以调和的内部小矛盾。把握一个原则就是，严控各项指标

楼上说的原则比较到位，不管是那个专业，指标是坚决不能突破的

一个横向，一个纵向
看各自单位的职责划分和领导倾向怎么定义的
不同的单位，重要性和工作方向也不一样