主动的工艺管理

一般主动的管理能起到预防的作用，不会老是被动的处于“救火”状态。这样对装置的长周期稳定运行、高产低耗运行有相当大的作用。

大家谈谈怎么才能做到主动的工艺管理，包括对人的管理、对技术、运行的管理等。大家畅所欲言哈

定期去现场了解工艺情况，最好每天上午、下午各去现场看看（对车间技术员来说是必须的，管理部门建议至少每日上现场一次）。只有掌握了第一手“资料”，才能对工艺管理有发言权。

提高自身业务水平，这个是硬件，如果没有这个作支撑，到现场能看到的或想到的第一手资料也会打折扣。大家都懂的，这个不用多说

对工艺技术人员来说，主动工作就是主动工艺管理，对工艺管理内容进行日常化、常规化，不怕麻烦、不怕日复一日的重复，坚持就是主动管理。

对于生产车间，关键是将人员的工作限定在一个严格的框框里，比如工艺指标范围，劳动纪律，工艺纪律，岗位职责等。你要做的就是保证你所管辖的一切在这个规定好的框框里。每天检查落实。并不断修正，完善你的框框。就能做到无为而治，主动工艺管理

主动的管理得有管理思路、管理计划，就是知道如何管理，并具备一定业务基础，了解管理对象的详细情况

技术加经验，预见性调节

加强岗位理论培训和实际操作培训。

对于一个工厂的长周期运行管理，个人觉得重点应该放在对设备的管理身上，长周期与否，很大程度上依赖于设备的稳定性和可靠性上；
工艺管理大家都讲的差不多了，人员技能，操作的规范和标准化管理很重要

来学习的，就要工作的工科女希望各位前辈多交流点经验供新手学习，感激哇

主动管理是建立在一定管理、技术基础上的，主动管理背后还需要我们工程技术人员加强自身素质培养，平时对深入生产现场，多长见识多积累经验。

常规的一些管理积极主动开展也算主动的工艺管理吗？
常规的管理工作做到积极主动、到位，就能稳定生产了

其实主动的管理，一定包含常规的管理内容（或者说是日常管理内容），然后还需要根据实际情况跟踪管理，这个就是主动的具体体现了。