齐鲁石化日取水量创历史新低

自2024年6月开展节水专项工作以来，公司生产管理部深入践行“三勇”工作理念，严格落实“三个最严”工作要求，开拓思维，深入分析，多角度开展节水工作，全面加强取用水管理，公司取用水量持续下降，节水工作取得显著成效。

当前，公司日均取水量7万余吨/天，较2024年9月减少1.4万余吨/天，每年可降本增效超1900万元。其中4月15日取水量降至7万吨/天，创历史新低。

组织水平衡测算和供用水差量治理，以硬措施收获节水大效果
◆ 组织各单位测算分析全公司用水平衡，确定13个重点工作方向34项具体措施，落实责任单位、责任人、时间，列表推进。
◆ 牵头组织胜利炼油厂南区供水用水差量专项治理。经过治理，供水用水差量日均值降幅达80%，达到预期治理效果。

制定分解节水指标，以硬考核激发节水积极性
◆ 从严管控，科学制定各单位节水指标。在统筹考虑生产变化基础上，全面压减各单位用水量，每月考核未完成节水指标的单位。自2024年9月至今，节水专项考核累计扣奖45.55万元。
◆ 开展循环水运行优化。按照“可减则减，能停尽停”原则，循环水装置随区域生产装置负荷随时调整水泵运行台数，及时开停风机，减少蒸发损失。各区域合计压减循环水量37400立方米/小时。
◆ 强化节水管理，每月召开专题会推进节水指标落实，每周分析讲评各单位节水指标完成情况，每天早会通报节水工作推进情况。推动各单位积极排查现场漏点，自2024年9月至今，累计消除新鲜水、消防水、循环水地下管道漏点583处。
◆ 成立公司级节水查漏小组，细化激励措施，对节水重点难点目标揭榜攻关。组织职工开展漏点深度排查治理。
◆ 积极开展取暖季跑冒滴漏排查及治理工作，每周开展现场检查并制作短视频，早会通报并督促治理。2024-2025年度取暖季，各单位共排查治理蒸汽漏点783处，有效减少除盐水损耗。

收紧压实外供水管理责任，以强管理啃下节水硬骨头
◆ 加强外供水管理，简化管网流程。2025年3-4月，对“老大难”问题集中的炼油区域17家供水距离远、用水量小的用户停供、封堵，全方位减少区间、区域供水损失。
◆ 开展供水计量合规性专项排查。2025年1月，深入8家外供循环水受水企业厂内，检查循环水用水情况，发现6家无回水流量表，企业内存在循环水滥用行为，立即下发整改通知书并持续跟踪整改进度。

实施隐患治理和优化改造，以真投入实现节水新目标
◆ 制定循环水场专项治理三年计划，推进冷却塔节能提效工作。
◆ 针对公司消防水管网漏水量大、保压困难问题，牵头立项并推进消防水系统隐患治理。

下一步，齐鲁石化将坚持把节水当作长期重点任务继续从系统平衡、隐患治理、流程优化、查漏减损、规范外供、严格考核等方面充分发动各单位力量固化前期行之有效的经验做法巩固已有成绩，制定新的目标落实层级责任，进一步压减总取水量助力公司高质量跨越发展。