从故事看安全管理-------扁鹊的医术

扁鹊的医术

魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？”

扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。”

文王再问：“那么为什么你最出名呢？”

扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去；中兄治病，

是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。

一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。”

管理启示：

事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点，

等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。而往往是即使请来了名气很大的“空降兵”，结果于事无补。


安全启示：

事前控制---------未雨绸缪，严查隐患，及时消除，是为上策。

事中控制---------不等小隐患发展成大隐患，就将其消除，是为中策。

事后控制---------事故发生后，能够做的只能是亡羊补牢，有作用但是损失不可弥补，是为下策。

未雨绸缪是安全管理和预防事故非常有效的手段

1、事前加强材料、构件、成品、半成品的验收；                                               提前预防。
2、加强质量大检查，加强过程工序的管控，严格按照“质量三检”进行验收；         过程管控 。
3、加强已完施工内容的检查及验收；                                                               事后把关。   
安全管理重在预防为主。   

“安全生产，预防为主”，就要求我们重视小隐患，不要让小隐患累计，量变形成质变，变成大的风险。

通过发动员工进行安全隐患大检查，可以减少很多安全事故，我们单位有一段时间要求每个员工每个月至少发现三个安全隐患，如果没有发现就会对其进行考核，结果发现了很多车间一直没有发现的问题

楚水 发表于 2018-7-27 22:28
通过发动员工进行安全隐患大检查，可以减少很多安全事故，我们单位有一段时间要求每个员工每个月至少发现三 ...

发动群众查隐患是一个好主意，实际上员工每天都在现场，熟悉装置的每一个角角落落，有些问题他们最有发言权，上级的检查只是大面上的检查，一粗一细相辅相成，为贵公司的做法点赞！

匆匆的过客 发表于 2018-7-27 22:35
发动群众查隐患是一个好主意，实际上员工每天都在现场，熟悉装置的每一个角角落落，有些问题他们最有发言 ...

其实是就是全员全过程全方位的参与安全管理

楚水 发表于 2018-7-27 22:38
其实是就是全员全过程全方位的参与安全管理

不过时间长了，员工是不是会有意见啊，毕竟查到一定程度，问题就不好查了。

匆匆的过客 发表于 2018-7-27 22:40
不过时间长了，员工是不是会有意见啊，毕竟查到一定程度，问题就不好查了。

查不到问题那是好事，说明 现场安全隐患少了，到时对指示再进行调整就行了