新团队怎么带（控制系统班组）

有两个新团队，分别负责两个装置的dcs /plc itcc gds控制系统
总共有20人  有控制系统工程师 技术员
人员水平很差，有75%的都不会组态，简单的配合现场仪表处理问题到还是可以。

大家可以都来讨论，你如果遇到这样的情况你怎么去组织 管理  提高。

首先要工作职责明确：班长，内操，外操，专业工程师要各司其职。其二，制订各装置生产运行规定； 其三，加强团队建设，大家有力一处使，献计献策，解决本团队中遇到的实际问题。先说这些了

还有，如果公司有技术支持团队，可以寻求该团队DSC/PLC组态上的技术服务.

一部分负责现场，一部分负责系统组态，现场的就是仪表工，让他们参与检修；组态人员不会，你可以考虑联系DCS或PLC厂家，进行培训

1  职能划分：工程师、班长、仪表工  2 制度要求：比如联锁管理、组态修改管理等  3 加强培训，软件方面（组态、SOE分析、报警分析等）和硬件方面（机柜组成、部件故障处理、日常维护等）4 现场仪表、工艺流程也要有所了解。

打狼呀，俩装置DCS、plc要这么多人。最多俩人就够了。

搞控制系统维护，人员不在于多，而在于精。
煤化工项目，三万多I/O点，五套装置，控制系统班组就五个人。

budaoweng123 发表于 2018-7-30 10:54
搞控制系统维护，人员不在于多，而在于精。
煤化工项目，三万多I/O点，五套装置，控制系统班组就五个人。

主要是班组人员倒班。领导搞得运行模式。

能说说你们那边怎么分配人员得吗？

Zor0 发表于 2018-7-31 06:33
主要是班组人员倒班。领导搞得运行模式。

能说说你们那边怎么分配人员得吗？

会组态的晚上一个值班的就够了，外面维护的事有专门人负责，话说你们公司国企吗，这么多人，相当有钱啊，我们9套运行装置，100多个罐，新建4套装置一共才不到30人，还是现场维护维修、室内组态、新建装置督查之类的全干

75%的人不会组态，为什么不把他们分到现场仪表组。

组态的人不需要多，因为出现问题的几率不高，而现场仪表就是要多点人

alasnow 发表于 2018-7-31 09:16
75%的人不会组态，为什么不把他们分到现场仪表组。

现场仪表外包了。处理问题时候，班组2个主要配合保运的工作。一个是修改组态的。

love861204 发表于 2018-7-31 08:58
会组态的晚上一个值班的就够了，外面维护的事有专门人负责，话说你们公司国企吗，这么多人，相当有钱啊， ...

现场仪表外包了。

一个班 3个dcs（一个工程师，2个dcs技术员）

倒班模式。我感觉很不合理。

Zor0 发表于 2018-7-31 14:23
现场仪表外包了。

一个班 3个dcs（一个工程师，2个dcs技术员）

奢侈，看来外包是大趋势啊，开个公司做外包挺不错的