设备点检流程的十二个环节

点检工作的12个环节及逻辑顺序



(1)定点工作内容：

设备点检首先要确定一台设备有多少个维护点。确定维护点就是科学地分析这台设备，找准可能发生故障和老化的部位，根据设备运动和使用情况，一般可包括：滑动部位、回转部位、传动部位、与原材料相接触相互作用部位、荷重支撑部位及受介质腐蚀等部位。点检人员必须对上述部位逐台制定各种劣化趋势的允许标准，并按照标准要求有计划地进行预防性检查。

(2)定期工作内容：

根据设备定点的特点，分析和制定检查周期。一般而论，有些重要设备、重要部件的重要负荷点，易于受影响的点，检查频数一班可达几次，而那些不易劣化或劣化速度缓慢的点，其点检周期可达一个月至半年。

　　

(3)定项工作内容：

定项即确定检查点的检查项目，如有的检查点要检查油污和温度两项，有的要检查油污、温度和间隙三项。

　　

(4)定标工作内容：

定标即确定设备劣化的允许限度标准。如间隙、温度、压力、流量、松紧度等需要明确的数量标准。只要不超过规定的标准就不视为故障。

(5)定法工作内容：

定法即定检查方法，是人的五感感觉，还是使用工具、仪器、精密仪表检卉。

　　

(6)定人工作内容：

定人即确定点检的负责人员，不同类型的点检安排不同的人。他们可以是现场操作工人、专职检修维护人员、维修技术人员或专职点检员。人员的安排应根据点检部位、技术精度要求，落实到具体人。

　 　

(7)检查工作内容：

检查即为点检工作的几体实施。检查的环境、步骤也应有明确规定。有一些点可以在生产运行中检查，有一些要在停机情况下检查：还有些部位需要解体检查，也有不少部位是无需解体检查的。

　 　

(8)记录工作内容：

检查时要做详细记录。记录表设计成标准格式，要填写的内容包括：检查数据、与规定基准的差异值、判定意见、处理建议等，并要由检查者签名，注明检查时间。

　 　

(9)处理工作内容：

检查中间可以处理和调整的项目要由点检员，或在操作工人配合下及时处理和调整，并将处理结果记入处理记录。暂时无能力、无条件处理的，要及时报告有关人员安排处理。任何人、任何时间的处理都要填写处理记录。

　　

(10)分析工作内容：

检查记录和处理记录是系统分析的依据.要定期对记录进行分析，找出薄弱的“维护点”，即高故障率、重要故障发生或故障损失后果严重的环节，提出意见，交技术改造或设计人员改进设计，实施改善维修，主动维修策略。

　 　

(11)改进工作内容：

改进即对检查及记录分析所暴露出来的问题加以改进的实施.对于易于处理的环节可以由点检员协同工人在现场及时的改进。难于处理的内容，可以提议由专职维修、技术人员提出改进方案并实施.也可由委外合同维修人员具体实施。通过改进.把系统薄弱环节彻底消除。

　 　

(12)评价工作内容：

任何一项改进的内容.在实施后要对其效果进行评价，总结形成经验，可以推广到同类设备上，不断完善，如此循环往复进行，使设备管理的基础不断巩固。

设备点检是一种重要的设备维护和管理工作，可以帮助及早发现和解决问题，保持设备良好的工作状态。设备点检流程通常涉及以下十二个环节及其逻辑顺序：

1. **定点工作内容** - 确定维护点，包括可能出现故障的部位。
2. **定期工作内容** - 根据设备特点和维护点的情况，制定检查周期。
3. **定项工作内容** - 确定每个检查点的检查项目，比如油污、温度或间隙。
4. **定标工作内容** - 设定设备劣化的允许限度标准，如温度、压力等。
5. **定法工作内容** - 确定检查方法，是凭借五感感觉，还是使用工具或仪器。
6. **定人工作内容** - 确定负责点检的人员，包括操作工人、维修人员等。
7. **检查工作内容** - 实施点检工作，详细规定检查的环境和步骤。
8. **记录工作内容** - 进行详细记录，记录表应包含检查数据、判定意见等。
9. **处理工作内容** - 对于可以即时处理和调整的项目进行处理，并记录结果。
10. **分析工作内容** - 定期分析检查和处理记录，找出“维护点”的薄弱环节。
11. **改进工作内容** - 对检查和记录分析中发现的问题进行改进实施。
12. **评价工作内容** - 对改进内容进行效果评价和经验总结，推广到同类设备。

这个流程保证了点检工作的系统性和连续性，有助于及时发现设备潜在的问题，防止故障的发生，并持续提高设备的可靠性和性能。
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