你是我同事，更是我兄弟，我是你什么？

昨晚，本人值班，某工序一浙江某牌子调节阀阀体腐蚀，漏物料，工艺要求处理，经过检查，只能更换阀门，早晨工艺处理物料泄压切旁路，此时离上班还有几十分钟，找好阀门后，我到现场确认阀门详细参数，比如流量系数法兰间距等，工段有人找阀门，期间对讲机联系，上班时间到了以后，参数已经确认，阀门已经找好，此工序所在班组《本工段分为好几个班组，每个班组负责不同区域仪表维护》所有人员推阀门到达我所在现场，我发现缺少气源管新螺栓 垫片 手锯 卡套等安装阀门可能需要的附件，为了尽快恢复正常生产，我对讲机联系我所在班组成员，要求他们携带以上物品骑自行车赶过来，没想到因为这一要求，所在班组成员中A君直接拒绝，他的观点是，，这个活和我们班组无关，有活让他们班组成员骑车子自己回车间取，不要多管闲事，我凭什么？安排他们干这些活？当时我说，送点工具材料又不是让你换阀门啥的，能累到你吗？为了不耽误生产，全工段人应该有劲一起使，不应该计较，很遗憾，无效果，工段长当时在的对讲机旁边，让已经到达现场的一位同事回车间取。
换阀门完事后，
我回到车间，A君为主A  B C 等我班组三人先后怒怼我，认为不该管的事情不要管，不该干的活不要干，我当时也是完全理解接受不了，其实平时关系都是非常好的，不管是生活还是工作，A君属于手巧，脾气急 随性，想说啥说啥，只要心情好干活在本班组内部也是积极的，但是心情不好的话你说啥他也是不听的。。很有个性。。。发脾气喷我也不是一次两次，我认为应该就是宽容，兄弟们就是要互相包容，但是今天回去喷我，说实话，我很失望，说到底就是人生观有差别，不一样，他认为，让他送材料找材料他就不干，也不该干，我认为一个工段的活，活又这么急，送点材料应该无条件送。嗯沟通无果。A君后面直接爆粗口，我没回，当然，差一点真没忍住，还好，最后还是忍了。
备注：我是我所在班组的组长，这组长我真是当够了，没办法，关系处理很难啊。特别是生活上交往都不错，但是工作上不好整。

我个人认为，假如互相当把对方认作是兄弟的话，有些话就不能脱口而出，不能想说什么就说什么，完全不顾及对方感受，如果我当时没忍住，怼回去喷回去呢？会发生什么？以后还怎么交往？=======我是小小的分割线======
发了点牢骚，带点情绪，没办法，这就是生活啊。。。。。如果版主认为发在此版块不恰当，请移动，谢谢。

既然活干完了就不要互怼了，作为组长，开个总结会，给大家讲清楚，以后遇到这种情况应该是怎么样的流程去做，征求一下大家都意见，问问你安排的有没有问题，大多数人都同意，那就当面讲清楚以后就这样办了。

如果三观不同，夫妻一般都会离婚，现在男女都很强势，强调自己的存在感，那么对待人或事都会各执己见，这个很难改变，除非有一方愿意为对方改变，朋友也是一样，最好的朋友就是，只要你做的不是犯法的事，他就会支持你，可能意见上不会支持你，但是在人力或财力方面会给你支持，这才是最好的，如果他认为你是朋友，他就会考虑这一层，把你撂在那里，朋友是这样的吗？哪怕帮完你，然后回来给你说观点，甚至怼你，你都不会是现在这样的反应，你可能会认真考虑他说的观点，至少他没把你扔那，让你难堪！你说平时关系好，不会是酒肉朋友吧，我相信一句话：“君子之交淡如水，小人之交甘如醴”

3楼说的对 人心隔肚皮 你待他 如兄弟 但他还不知道怎么看待你你 有些人总认为全世界的人都要对他好 围着他转  站在你的角度看 顾全大局 牺牲点个人利益没问题 他看来个人利益高于一切 这种人多了去了 太过计较 小肚心肠 一个人带坏一整个班组的人 既然你已经站在了那个位置上 就应该统筹管理 如果你还想继续干下去 事后 开个会 叫上比你大一级的领导 也让领导看看 你对工作的态度 管理的能力 会上该表扬表扬 该批评批评 也听听他们意见 善于利用好每个人的优点  尽量让班组处于一种比较和谐 比较积极的工作氛围中 这样不管是谁 工作的才能顺心

这个问题不仅是你们班组内部关系问题，跟你们领导有直接关系，平时领导如果把几个班组多聚在一起，培养团队精神，下边人不会也不敢这样。领导做的好。下边人最多发个牢骚。工具还会送。不清楚你们厂运行体制个工作关系。但大体差不多。

每人想法不同，我觉得主要一点是怕担责，万一修不好或者还有其他故障，责任就来了；真正的朋友兄弟是不会计较这些表面的东西的，只要能处理现场的问题，多做一点少做一点又有何难的。

作业班组没有准备好现场所需要的东西，所以从程序上讲叫作业班组回去准备东西无可厚非。从你请你们班组协助，而其拒绝来看：说好听点，那是保护你们班组，事情做得多出现纰漏的风险增大；说不好听点，那就是没有人情味，拈轻怕重，不支持你的工作。所以那不是你的兄弟，仅仅是你的同事而已，平时工作中要把握好自己对待你这些所谓兄弟情感的度。

身为组长，指挥不动手下的人，是失职。身为成员，不服从领导的安排，也是失职。工厂里有许多的突发情况，关键时候指挥不动，协调不到位，是要负责的。换个角度来说，你平时对他们的宽容，你觉得是对他们好，对他们够意思，让他们觉得是应该的，那都是你纵容的。成员对组长的指挥，可以有保留意见，但是必须执行。最后一句话：工作是工作，生活是生活，不要错位。

这个跟领导谈谈吧，看领导什么意思。

一般性工作，分区域维护无可厚非。
突发性故障抢修，必须服从指挥，人人都去找理由借口，你这班组就谈不上什么凝聚力、战斗力

近则不逊远则怨，你大小也算是个领导，太过于随和可不行，日常生活中也要有自己的锋芒

还是管理的问题，工作范围不清晰，该谁干就应该谁来做，除非领导小组统一战线，不然各干各得我认为没什么不好，不然就是大锅饭了。