班组安全管理从安全员抓起

班组安全管理从安全员抓起

      安全员是安监机构中最基层的安全监督岗位，他们在生产第一线行使着安全监督特权，有权制止任何人违章蛮干，在生产现场起着举足轻重的作用。但有些班组安全管理松松散散、事故隐患潜伏，以致**小小事故接连不断。究其原因，就在于安全员没有把安全生产的规章制度落实到生产的实际当中，对班组安全管理抓得不严、管得不细，对待安全工作时松时紧，缺乏积极性、主动性。那么，这些安全员又为何对班组安全管理不主动呢？  

      笔者认为原因有以下几点：  

      一、怕得罪人，明哲保身。有些安全员怕说多了话得罪人，对自己不利。尤其是对班组中“班头”更是不敢惹，怕自己抓安全耽误正常生产影响自己的工分分配。

      二、碍于情面，得过且过。因安全员也是班组中的一分子，若是今天抓张三违章、明天抓李四“三违”，一个班组的工友都得罪了，怕今后的工作不好开展，于是碍于面子便对他们的违章行为睁一只眼闭一只眼。

      三、只看眼前，轻视安全。有些安全员“安全第一”的观念不强，看到班组工人违章蛮干是为了提前完成班组生产任务，于是也就心照不宣地默许了。

      四、班长违章，上行下效。有些班组长“重生产、轻安全”的错误意识严重。带头违章指挥、违章蛮干，对待安全工作盲目决策。一些安全员看到班组长如此作为，自然也就不敢理直气壮地讲安全、抓安全。  

      班组安全管理是企业安全管理非常重要的一个环节，是企业安全生产的基础。企业的安全规章、制度、措施等都是通过班组来落实到生产第一线。班组安全生产搞好了，企业的安全生产才会好。因此，安全员要牢记自己的责任，充分发挥“前沿哨兵”作用，敢于抓安全管理，把班组安全生产的各种规章制度、措施落到实处。

      第一，安全员要端正“安全第一”的思想，增强班组安全管理的责任感。

      第二，企业要放权给安全员，明确安全员的职责，让他们在生产中有决断权、处罚权，敢于抵制违章行为和违章指挥，一旦发生险情，安全员有权停止生产，撤出人员。

      第三，在安全检查时不能走马观花，要认真、细致地检查生产各个环节，对查出的问题要做好记录，把查出的问题的事故隐患进行总结，找出处理改进的安全措施，并落实专人负责，限期整改。

      第四，安全员要积极参与日常的安全监督检查活动，认真做好安全隐患汇报工作，不要报喜不报忧，做表面文章。建议安全员每月向班组长、科队领导、安监科等安全监督部门汇报班组安全管理中出现的新情况、新问题及职工在安全生产中关注的难点、热点。让他们及时提供安全监督数据，直观地反映各环节、各岗位的安全生产情况，让安监部门能更快地掌握生产现场第一手资料。概括地讲，安全员是生产一线保安全的“前沿哨兵”，能充分发挥好他们的安全监督作用，各类安全事故就会更好地被消灭在萌芽状态。

就怕老好人的安全员

班组是企业安全管理的根基，班组安全工作的好坏，直接影响企业整体目标的实现，如何抓好班组的安全管理便成为近几年来企业安全管理工作的重中之重。班组安全员不仅可以协助班组长策划班组的各项安全活动，同时，班组安全员更贴近员工，可以及时发现在生产检修过程中本班组员工的一些违章行为以及现场的安全隐患，协助班长共同将隐患消除掉，当身边的员工出现不安全行为时，也可以以工友、兄弟的身份来帮助和提醒员工及时进行纠正，避免安全事故的发生。

安全责任到人，人人提高安全意识，杜绝危害事故发生！！！！