如何做好优秀班组

大家好，我是生产车间的一名值班长，想求教大家一下如何带领自己的横班组做好优秀班组？？？该从那些入手，该注意什么？ 生产状态?人员管理？现场管理？节能降耗？等等？？

人员才是最不安定的因素~~~~

处理好车间管理人员和班组人员的关系~~~

需要班组的默契，长期配合！协同合作！

只要把人管好了，其它都好办。懂业务，会沟通，有底线，公平而开放，责任到人。

谈谈我当班长时候的感受，1.打铁还需自身硬，分管的装置处理问题班组长一定要第一时间准确判断，因为班组人员都听你的指挥。2.管理好安全，做到不违章指挥，不冒失，有担当。3.把班组人员看成自己的亲人，搞好大家的团结，这个需要技巧（为班组争取最大利益，和上级部门、相关岗位搞好关系）。4.长久的优秀的班组建设一定要有具有自己的特色的文化，这样才能把大家凝聚到一起。

需要评估一下自己的个人特点或风格,亲和力必须要好,情商要高,做管理特别重要.其他的可以摸索\复制的.个人要是在这方面较弱,将很难带出优秀班组.
还有需要评估一下底下的成员,摸情各自的特点\底细,因材施教,实在不行的杀鸡敬猴,决不手软

谈谈我当班长时候的感受，1.打铁还需自身硬，分管的装置处理问题班组长一定要第一时间准确判断，因为班组人员都听你的指挥。2.管理好安全，做到不违章指挥，不冒失，有担当。3.把班组人员看成自己的亲人，搞好大家的团结，这个需要技巧（为班组争取最大利益，和上级部门、相关岗位搞好关系）。4.长久的优秀的班组建设一定要有具有自己的特色的文化，这样才能把大家凝聚到一起。  写的很好 ， 要有自己的担当 能挑重任，能团结，有亲和力，懂技术，说话做事要严谨能说服人

作为一名值班长，要想带领团队多次获得优秀班组：1、劳动纪律要抓好，待亲人一样关怀，严重违纪违章可不行，要有处罚及让其改正的措施及办法2、生产工艺、安全操作规程在平时对落后员工要帮衬，以免生产过程中出现问题，给班组拉后腿；3、双体系建设是基础，隐患排查多提议及时解决、及节能环保多创新；4、往下段长、副手、优秀员工似兄弟，作为左右手比、学、赶、帮、超带领弟兄们圆满完成车间公司交代的任务。

首先自身水平要过硬，其次会处理好班组各个兄弟的关系，会处理好班组和车间领导的关系，最后要树立好班组风气，保证大家在上班时间都能认真负责不混日子。

主要是人员要协调好